第一講：銷售執行力訓練營——人員管理
1.管理者個人、人際關系、管理層面、組織層面的自我審視方法
2.管理有效授權的四種模式
3.管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做
4.人員管理的三重反思
5.輔導資源有效整合
6.員工成長路徑規劃
7.有效激勵員工的方法與技巧
8.新進員工帶教六個關鍵
案例探討：從“西游記師徒”透視店面員工教導模式
第二講：管理者心態和價值觀轉變
1.“讓別人做”的方法——管理者常用的行為工具
2.管理者要夠“黑”——當官不只是為了民做主
3.管理者要夠“吝嗇”——把干毛巾擰出水來
第三講：企業常見的執行力陷阱
1.消費者群體，正確界定你的顧客；
2.如何有效細分市場
3.發現利潤源的四大策略
4.微型分割市場成功三個必備條件
a)顧客差異性必須增加
b)顧客必須更加成熟
c)系統技術支持
案例探討：什么是現代零售企業崛起的重要因素
第四講：用制度監控員工
1.監控員工：身在千里之外法眼無處不在
2.實戰演練：監控外埠出差員工的行蹤的十個絕招
3.員工破解公司的監控制度的“反監控手段”
4.監控制度不是用來管人的而是用來嚇人的
第五講：讓員工覺得領導的命令有道理
1.命令有效的基本原則-
2.命令有效先要命令合理
3.回避官僚病造成命令不合理的具體方法
第六講：讓員工覺得領導處罰有理的具體方法
1.丑話在先法不咎既往
2.提高處罰效率的捷徑：高明的檢核手段
3.懲罰前要記住：不怕怨氣只怕冤氣
4.怎樣讓員工甘愿受罰
5.如何應對員工常用的為自己開脫責任的借口
第七講：給員工洗腦讓他們自覺
1.命令誤區：員工和領導觀念差異命令成了雞同鴨講
2.給員工洗腦的具體方法——化骨綿掌
3.小心誤區——走火入魔的化骨綿掌
4.給員工洗腦的具體方法和具體話術
第八講：領導者的“殺氣”
1.分用“殺氣”來管理員工
2.建立“殺氣”的五個具體步驟和話術
第九講：鐵腕管理和人性化管理如何平衡
1.“說一不二”四個具體方法
2.掌握“人性”和“鐵腕”的最佳平衡點
3.贏得員工尊重的具體步驟
課程標簽：專賣店營銷 | 銷售技巧
