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第一部分：前序

一、熱身活動：選擇

1、人生與價值

2、成功的秘訣

二、課程系統簡述

三、領導力核心分析：

1、學習、修煉、實用

2、趨勢、原則、技巧

第二部分：領導力的三大力量

一、領導力三大模塊

二、模塊一：領先力量——領導氣質

1、先知力

--勇氣獲得智慧和先知力

--堅毅于不斷積極進取

--敢于“冒險”的膽識

--善于積累激發感知力

--不敢為天下先

--神秘的先知能力

2、專業力

--系統的專業力

--自圓其說的自我系統

--執著產生的專業力

--經歷和經驗產生的專業力

--不會專業的專業力

--認識和擺脫專業力

3、威懾力

--威信的樹立與使用

--權勢的使用與分寸

--“哼”的震懾力

--學會使用沉默

--傳話（傳奇）的教育

--練出神韻和威壓

三、模塊二：引導力量——領導藝術

1、吸引力

--領導的吸引力——氣質與胸懷

--責任心和使命感產生的氣勢

--敬業與奉獻的吸引力

--順利完成團隊的目標

--保障團隊成員的利益和成長

--擁有著更高層次愿景

2、牽引力

--識人辨認巧引用

--抓住人心是關鍵

--見人合適死拉攏

--平等是團隊優秀文化

--團結緊張嚴肅活潑

--引動團隊的走向

3、激勵力

--激勵與自我激勵

--自我激勵永葆青春

--自我激勵具備巨大力量

--激勵使團隊具有活力

--把握住動機建立約束機制

--激勵機制保證價團隊內部價值實現

四、模塊三：聚集力量——領導情商

1、凝聚力

--積極向上與關愛創造的機會

--凝聚力與處罰的選擇

--團隊的核心思想的建立

--思想政治工作和統一戰線

--凝聚力塑造領導魅力

--承受冤屈的度量和耐性

2、目標力

--以人為本的目標管理

--合適的人適當時空做合適的事

--目標分解和落實

--目標的層次與相互連接

--運籌帷幄

--結果和選擇——原則與執行

3、調控力

--學會制造你的將才

--團隊人才系統組成

--德才的選擇和使用

--耳目系統和左右膀

--迅速的信息反饋

--上級說的都是對的

第三部分：領導力量的使用

1、性格領導力

--世界的五行性格

--人的性格的劃分

--團隊也有性格

--領導力中力量的組成

--領導力的性格分析

--了解自己的領導力

2、團隊與領導力

--團隊中的領導力

--領導力決定團隊性格

--團隊中力量分配

--團隊之間的領導力關系

--團隊的互克互生

--領導力之間的關系

3、領導力的升級

--領導力的層次

--團隊與領導力的匹配

--領導力性格定位

--領導力的升級處理

--領導力的修煉

--心態領導力

第四部分：創新領導力總結

1、領導力的組合——慎重選擇

2、領導力的修煉——要能靜心

3、領導力的實用——學會造勢

備注說明：

1、提供企業內部培訓

2、根據組織和團隊情況可以調整課程的重點和培訓要點。

課程標簽：領導力、領導技能