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第一部分年度經營計劃概述

一、什么是年度經營計劃

二、年度經營計劃與企業戰略

三、年度經營計劃的基本框架

四、年度經營計劃的制定步驟

五、年度經營計劃的分工

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分如何進行年度經營分析

一、外部環境分析

1、宏觀環境分析

2、行業環境分析

3、競爭環境分析

4、消費者分析

二、企業內部分析

1、公司發展階段分析

2、經營業績分析

3、各區域、客戶、產品分析

4、管理問題及能力分析

三、外部與內部綜合分析

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分如何制定公司年度經營目標與計劃

【情景案例3-1】

一、年度經營目標制定

1、收入目標、利潤目標的選擇

（1）目標制定的依據

（2）發展型目標、維持型目標還是收縮型目標

（3）收入目標與利潤目標的平衡

二、年度經營計劃

三、年度預算

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分如何制定業務目標與計劃

一、公司年度經營目標分解與業務目標制定

二、如何制定產業目標、計劃與預算制定（多元化公司）

（1）各產業目標

（2）各產業計劃

（3）各產業預算

三、各區域目標、計劃與預算制定（多區域公司）

（1）各區域目標

（2）各區域計劃

（3）各區域預算

四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）

（1）各客戶目標

（2）各客戶計劃

（3）各客戶預算

五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）

（1）各產品目標

（2）各產品計劃

（3）各產品預算

六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分如何制定職能目標與計劃

一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定

二、技術研發目標、計劃與預算

（1）技術研發目標

（2）技術研發計劃

（3）技術研發預算

三、市場營銷目標、計劃與預算

（1）市場營銷目標

（2）市場營銷計劃

（3）市場營銷預算

四、生產制造目標、計劃與預算

（1）生產制造目標

（2）生產制造計劃

（3）生產制造預算

五、人力資源目標、計劃與預算

（1）人力資源目標

（2）人力資源計劃

（3）人力資源預算

六、財務投資目標、計劃與預算

（1）財務投資目標

（2）財務投資計劃

（3）財務投資預算

七、其他部門目標、計劃與預算

八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

課程標簽：企業戰略、戰略規劃