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如何制定年度經營計劃實戰課程
2019-07-08 更新 339次瀏覽
第一部分年度經營計劃概述
一、什么是年度經營計劃
二、年度經營計劃與企業戰略
三、年度經營計劃的基本框架
四、年度經營計劃的制定步驟
五、年度經營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分如何進行年度經營分析
一、外部環境分析
1、宏觀環境分析
2、行業環境分析
3、競爭環境分析
4、消費者分析
二、企業內部分析
1、公司發展階段分析
2、經營業績分析
3、各區域、客戶、產品分析
4、管理問題及能力分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分如何制定公司年度經營目標與計劃
【情景案例3-1】
一、年度經營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
(1)目標制定的依據
(2)發展型目標、維持型目標還是收縮型目標
(3)收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經營計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分如何制定業務目標與計劃
一、公司年度經營目標分解與業務目標制定
二、如何制定產業目標、計劃與預算制定(多元化公司)
(1)各產業目標
(2)各產業計劃
(3)各產業預算
三、各區域目標、計劃與預算制定(多區域公司)
(1)各區域目標
(2)各區域計劃
(3)各區域預算
四、各客戶目標、計劃與預算制定(多客戶公司)
(1)各客戶目標
(2)各客戶計劃
(3)各客戶預算
五、各產品目標、計劃與預算制定(多產品公司)
(1)各產品目標
(2)各產品計劃
(3)各產品預算
六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分如何制定職能目標與計劃
一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定
二、技術研發目標、計劃與預算
(1)技術研發目標
(2)技術研發計劃
(3)技術研發預算
三、市場營銷目標、計劃與預算
(1)市場營銷目標
(2)市場營銷計劃
(3)市場營銷預算
四、生產制造目標、計劃與預算
(1)生產制造目標
(2)生產制造計劃
(3)生產制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
(1)人力資源目標
(2)人力資源計劃
(3)人力資源預算
六、財務投資目標、計劃與預算
(1)財務投資目標
(2)財務投資計劃
(3)財務投資預算
七、其他部門目標、計劃與預算
八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
