唐發德
課程
現場改善十二招管理訓練課程大綱
2019-12-26 更新 546次瀏覽
第一章：生產現場經常出現的問題
1生產人員不好管
2生產品質不穩定
3生產效率低交期很難完成
4物料管理難
5生產成本上升
6生產現場一片混亂
7生產設施故障多
第二章：第一招---計劃管理
1計劃的重要性
2計劃的前期準備工作
3計劃的形式與傳播
4計劃的跟蹤
5計劃的更改
6影響計劃的五大因素
7如何確保計劃的有效性
8排產的作用
9合理化的排產
10三種不良的排產方式
第三章：第二招---先執行后指揮
1明確自己的角色
2絕對服從是您的天職
3身教勝過言教
4打造執行文化
5敢于承擔責任
6保證完成任務
7指揮的六大要素
第四章：第三招---打造生產特種部隊
1特種部隊的標準
2特種部隊教練的要求
3人員的招聘與甄選
4人員的培養與磨練
5打造特種部隊文化
6制度顯威
7主動淘汰
8讓老員工充滿新力量
9持續不斷的打造和維護
第五章：第四招---品質保證
1建立品質方針、品質目標及品質責任
2建立品質保證系統
3建立品質化的程序
4實施品質保證的八大原則
5過程監視
6內部質量審核
7數字分析
8持續改進
第六章：第五招---成本掌控
1生產成本的定義
2材料及材料損耗成本
3人力成本
4設備損耗成本
5品質成本
6日常消耗成本
7生產管理成本
8機會成本
9成本文化
第七章：第六招---標準化作業
1標準化的定義與目的
2文件標準化
3檢查標準化
4工序標準化
5作業標準化
6培訓標準化
第八章：第七招---高效率管理
1高效率的準備與條件
2成熟的技術支持
3正常的設備支持
4齊備的物料支持
5鑒定合格的人員
6舒適的工作環境
7把任務變成下屬目標
第九章：第八招---善用看板
1產量看板
2質量看板
3計劃進度看板
4英雄榜
5管理看板
6設備看板
7公告
第十章：第九招---好環境做出好產品
1硬件、軟件環境
2衛生環境
3影響環境的主要因素
4如何創造好的工作環境
第十一章：第十招---細節決定成敗
1具有細節管理概念
2工作上的細節
3生活上的細節
4沒做好細節管理的后果
5容易忽視的細節管理
6如何做到細節管理
第十二章：第十一招---走動式管理
1何為走動式管理
2走動式管理的優勢？
3注意事項？
4四大技巧？
第十三章：第十二招---學習檢討與改進
課程標簽：生產管理、現場管理
