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本土化精益生產管理模式創始人

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    1、品牌課程 01、《本土化精益生產管理模式高級研修班》(三天兩夜) 02、《現場改善十二招》(兩天一夜) 03、《精益班組一線主管全能特訓營》(兩天一夜) 04、《團隊領導素質特訓營》(兩天兩夜30小時) 2、精品課程 01、《精益領導十大修煉》(兩天一夜) 02、《打造精益正能量陽光團隊》(兩天一夜) 03、《精益……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
現場改善十二招管理訓練課程大綱

2019-12-26 更新 546次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 現場管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 家居建材行業 建筑地產行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    能幫您打造一支制造業的生產特種部隊! 能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破,降低人員流動率,提升人員素質! 能讓您企業的產品不良率下降50%以上!降低品質損耗! 能讓您企業的生產效率提升20%以上,生產成本與損耗下降5%以上! 三個月能讓您企業的培
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    制造業企業董事長、CEO、總經理、副總經理、負責生產品質的管理人員
  • 課程大綱

    第一章:生產現場經常出現的問題

    1生產人員不好管

    2生產品質不穩定

    3生產效率低交期很難完成

    4物料管理難

    5生產成本上升

    6生產現場一片混亂

    7生產設施故障多

    第二章:第一招---計劃管理

    1計劃的重要性

    2計劃的前期準備工作

    3計劃的形式與傳播

    4計劃的跟蹤

    5計劃的更改

    6影響計劃的五大因素

    7如何確保計劃的有效性

    8排產的作用

    9合理化的排產

    10三種不良的排產方式

    第三章:第二招---先執行后指揮

    1明確自己的角色

    2絕對服從是您的天職

    3身教勝過言教

    4打造執行文化

    5敢于承擔責任

    6保證完成任務

    7指揮的六大要素

    第四章:第三招---打造生產特種部隊

    1特種部隊的標準

    2特種部隊教練的要求

    3人員的招聘與甄選

    4人員的培養與磨練

    5打造特種部隊文化

    6制度顯威

    7主動淘汰

    8讓老員工充滿新力量

    9持續不斷的打造和維護

    第五章:第四招---品質保證

    1建立品質方針、品質目標及品質責任

    2建立品質保證系統

    3建立品質化的程序

    4實施品質保證的八大原則

    5過程監視

    6內部質量審核

    7數字分析

    8持續改進

    第六章:第五招---成本掌控

    1生產成本的定義

    2材料及材料損耗成本

    3人力成本

    4設備損耗成本

    5品質成本

    6日常消耗成本

    7生產管理成本

    8機會成本

    9成本文化

    第七章:第六招---標準化作業

    1標準化的定義與目的

    2文件標準化

    3檢查標準化

    4工序標準化

    5作業標準化

    6培訓標準化

    第八章:第七招---高效率管理

    1高效率的準備與條件

    2成熟的技術支持

    3正常的設備支持

    4齊備的物料支持

    5鑒定合格的人員

    6舒適的工作環境

    7把任務變成下屬目標

    第九章:第八招---善用看板

    1產量看板

    2質量看板

    3計劃進度看板

    4英雄榜

    5管理看板

    6設備看板

    7公告

    第十章:第九招---好環境做出好產品

    1硬件、軟件環境

    2衛生環境

    3影響環境的主要因素

    4如何創造好的工作環境

    第十一章:第十招---細節決定成敗

    1具有細節管理概念

    2工作上的細節

    3生活上的細節

    4沒做好細節管理的后果

    5容易忽視的細節管理

    6如何做到細節管理

    第十二章:第十一招---走動式管理

    1何為走動式管理

    2走動式管理的優勢?

    3注意事項?

    4四大技巧?

    第十三章:第十二招---學習檢討與改進

    課程標簽:生產管理、現場管理

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  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
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