湯婧平
課程
有效控制成本的方法培訓課程大綱
2019-09-18 更新 694次瀏覽
成本控制與成本降低——降低是相對的
成本控制和成本降低的區別
認識成本才能控制成本
如何制定目標成本——有目標才有方向
成本控制也成本降低的區別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標成本管理模式
采購與存貨——精打細算從源頭開始
采購省下了的都是利潤
案例：美心集團，降低成本，實現雙贏
控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想
研發成本——不要設計出來的產品，就是先天不足！
研發費用的稅收優惠——稅前能多扣50%是50%
研發環節成本控制——設計決定成敗
案例分析：TCL，研發成本必須小于目標成本
生產成本——規范作業流程，制定成本標準
標準成本——沒有標準，就沒有約束
作業成本——作業是因，成本是果
案例分析：戴爾，成本改革從流程開始
銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損
銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
應收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
物流——效率就是競爭力
物流成本對銷售價格的影響
物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當勞的第三方物流
雨潤集團的自主物流網絡
項目投資與并購——不成功，便成仁
項目投資管理流程
并購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
普通股融資也有成本
債權融資
案例：太子奶的融資悲劇
【結語】
其實，控制成本，就是控制每分投入和產出的比值，爭取做到投的少，產的多！
課程標簽：財務法律、成本管理
