湯婧平
課程
銀行財務戰略與財務分析培訓課程大綱
2019-09-18 更新 701次瀏覽
第一模塊：從業務的角度看財務戰略
什么是戰略？——戰略是你想要什么？
戰略的含義
戰略的三個層面——總體戰略，業務單位戰略，職能型戰略
戰略的價值和意義
什么是財務戰略——財務戰略就是你想要的那個財務結果！
財務戰略的含義
財務戰略的制定從哪幾點入手？
財務戰略的制定是為了解決那些問題？
【案例】：如何從招商銀行的戰略分析中，看出他的財務問題
如何制定有效的財務戰略
財務戰略的具體結果在報表
如果通過報表讀懂財務戰略
如何讓戰略不落空
【案例】：如何從南昌銀行信貸政策中看懂他們的財務戰略
第二模塊：從財務分析中看管理的問題和結果
盈利性分析——賺那部分錢，那個業務最賺錢
銷售凈利率
資產收益率
權益報酬率
普通股每股盈余
每股凈資產
市盈率
市盈率
分析結果：最賺錢的業務是什么？我們要賺那部分錢？
【案例】如何從民生銀行盈利與工商銀行盈利能力差距，看他們的業務差距
風險性分析——風險第一，盈利第二
流動性風險比率分析
利率風險比率分析
信用風險比率分析
資本風險比率分析
【案例】如何從民生銀行盈利與工商銀行風險分析指標，看他們各自的風險點，并提出解決思路
償債能力與安全性分析
短期償債能力分析
長期償債能力分析
資本充足率
一逾兩呆貸款率
單個貸款指標
【案例】民生銀行和工商銀行償債能力分析
杜邦分析體系
杜邦分析體系指標解讀
如何從杜邦分析體系看企業盈利情況
如何從杜邦分析體重看企業財務風險
如何從杜邦分析體系中看企業成本控制能力
如何將杜邦分析體系在財務戰略的制定和實施中運用
【案例】民生銀行和工商銀行杜邦分析體系解讀
【課程總結】
戰略是定目標，分析是看結果，最有效的管理方式，是努力把目標變成結果。
課程標簽：財務法律、成本管理
