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資深實戰財務講師-湯婧平

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    ? 《白話財務管理》 ? 《全面預算管理實戰》 ? 《如何從報表上看管理的問題》 ? 《財務人員如何管理》 ? 《財務戰略與風險控制》 ? 《股權激勵考核體系》 ? 《企業內控管理實務操作》 ? 《EVA考核體系分析》 ? 《上市公司財務戰略及分析》
  • 邀請費用:
    25000元/天(參考價格)
管理會計實務培訓課程大綱

2019-09-18 更新 424次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業
    銀行證券行業 電力能源行業 政府機關部門 教育培訓行業 保險行業
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    模塊一管理會計概述——管理會計管理的是什么?

    管理會計概述

    管理會計的一般概念

    管理會計的產生與發展

    管理會計的假設與原則

    管理會計與財務會計的關系

    模塊二管理會計——量本利及預測分析

    一、量本利管理

    成本及其分類

    成本按其性態分類

    成本性態分析的程序和方法

    變動成本法

    成本計算的含義及分類

    變動成本法與完全成本法的區別

    兩種成本法分期營業利潤差額的變動規律

    變動成本法的優缺點及應用

    本量利分析概述

    單一品種的保本分析

    盈利條件下的本量利分析

    單一品種條件下本量利分析的其他問題

    多品種條件下的本量利分析

    保本點的敏感性分析

    預測分析

    1、預測分析概述

    銷售預測

    利潤預測

    成本與資金需要量的預測

    模塊三管理會計——經營及投資決策

    1、生產決策(1)——是否生產的決策

    生產決策(2)——生產什么的決策

    生產決策(3)——怎樣生產的決策

    不確定條件下的生產決策

    定價決策

    于長期投資項目的幾個基本概念

    靜態評價指標的計算

    動態評價指標的計算

    長期投資決策評價指標的運用

    投資敏感性分析

    模塊三管理會計——全面預算與成本控制

    一、全面預算

    全面預算的意義

    全面預算的編制

    預算編制的具體方法

    如何將預算與戰略目標統一

    二、成本控制

    1、成本控制與成本降低的區別

    標準成本的制定方法及流程

    作業成本管理法的應用

    如何將成本落實到個人

    如何將成本管理與績效考核結合起來

    課程標簽:通用管理、管理技能

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