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企業(yè)戰(zhàn)略 > 集團(tuán)管控

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)

企業(yè)不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗了，而是被自己內(nèi)部管理的混亂打敗了。 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，但無(wú)論在多么惡劣的條件下，都有能活下來(lái)的，能活下來(lái)的，就是免疫力最強(qiáng)的。也是適應(yīng)能力和進(jìn)化能力最強(qiáng)的。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能活下來(lái)，能活得長(zhǎng)，才能談得上所為的競(jìng)爭(zhēng)。所以，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)部控制就是增強(qiáng)企業(yè)免疫力、提供適應(yīng)能力和進(jìn)化能力的的第一要義。

掌握業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施 掌握采購(gòu)及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策 掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策 掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策 掌握財(cái)務(wù)報(bào)告控制涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策

一天

主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、財(cái)務(wù)人員

認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些——內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理的文化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

從這些出事企業(yè)里面我們能學(xué)到什么？

“9 11”最終調(diào)查報(bào)告公布

美國(guó)政府存在五大失誤

各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示——

前車之鑒、后事之師

案例一英國(guó)巴林銀行

案例二美國(guó)世通公司(Worldcom)

案例三美國(guó)安然公司(Enron)

案例四日本八百伴(Yohan)

前車之鑒：合俊倒閉

前車之鑒：三鹿倒閉

我們可以從上述案例中吸取什么教訓(xùn)？

我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集——戰(zhàn)略信息、財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)信息、運(yùn)營(yíng)信息

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)管理政策的制定

風(fēng)險(xiǎn)管理方案的選擇——從財(cái)務(wù)指標(biāo)的角度看風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

【案例分析】從ERP大盜案例來(lái)看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的點(diǎn)在哪里？

風(fēng)險(xiǎn)管理方法

頭腦風(fēng)暴法——從戰(zhàn)略上控制風(fēng)險(xiǎn)

流程圖法——從流程上控制風(fēng)險(xiǎn)

敏感性分析法——從結(jié)果上控制風(fēng)險(xiǎn)

【案例】真對(duì)我們自身企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行互動(dòng)

如何設(shè)計(jì)及完善內(nèi)控

內(nèi)控的五個(gè)基本要素

內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

有效的內(nèi)部控制體系如何設(shè)計(jì)

COSO體系的結(jié)構(gòu)

【案例分析】華為內(nèi)控分析報(bào)告解析

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控