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財(cái)務(wù)法律 > 成本管理

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成本是種付出，不可能被無限制的降低。 那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生 的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！ 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。 全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。 戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！ 預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣！

能認(rèn)識成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本 能學(xué)會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。 幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。 讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根＂指揮棒＂，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。 分組演練，先講解知識點(diǎn)，再配合案例實(shí)操。

一天

主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財(cái)務(wù)人員

模塊一如何管控成本

成本控制與成本降低——降低是相對的

成本控制和成本降低的區(qū)別

認(rèn)識成本才能控制成本

如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向

成本控制也成本降低的區(qū)別

案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤

豐田，目標(biāo)成本管理模式

采購與存貨——精打細(xì)算從源頭開始

采購省下了的都是利潤

案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏

控制存貨降低成本

案例：美的的零庫存夢想

研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，就是先天不足！

研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%

研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗

案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有約束

作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果

案例分析：戴爾，成本改革從流程開始

模塊二預(yù)算管理

為什么做預(yù)算？預(yù)算是誰的事情

一、全面預(yù)算的重要性

全面預(yù)算的含義

全面預(yù)算的分類

如果通過全面預(yù)算將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解

二、如何制定全面預(yù)算管理目標(biāo)

全面預(yù)算管理的目標(biāo)包括哪些

定目標(biāo)的方法有哪些

定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定

年度利潤目標(biāo)如何確定

年度收入目標(biāo)如何確定

年度成本費(fèi)用目標(biāo)如何確定

審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)

學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。

經(jīng)營預(yù)算的編制

三、經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶

銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)

生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)

采購預(yù)算——以產(chǎn)定購

制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗

人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工

單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額

銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

四、資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假

投資總額的估算——投多少？

融資方案的確定——融多少，從哪里融？

資本成本的確定——付多大的代價？

項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？

五、財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃（此處，會深度講解三張報(bào)表的結(jié)構(gòu)）

預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？

預(yù)計(jì)利潤表——賺多少？怎么賺？

預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)法律、成本管理