湯婧平
課程
全面預算管理培訓課程大綱
2019-09-18 更新 2336次瀏覽
為什么做預算？預算是誰的事情
一、全面預算的重要性
全面預算的含義
全面預算的分類
如果通過全面預算將公司的戰略目標分解
二、如何制定全面預算管理目標
全面預算管理的目標包括哪些
定目標的方法有哪些
定目標——年度目標的制定
年度利潤目標如何確定
年度收入目標如何確定
年度成本費用目標如何確定
審信息——預算使用的信息不準，預算則不準
學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
【案例分析】請分析這家企業預算管理存在的問題？
【課堂互動】請根據課程內容確定公司年度的各項經營目標，并說明是否合理。
【點評】學員組互評+老師點評
經營預算的編制
三、經營預算的編制——企業的茶米油鹽醬醋茶
銷售預算——預算編制的起點
生產預算——以銷定產
采購預算——以產定購
制造費用預算——以產定耗
人工費用預算——以產定工
單位產品成本預算——預計的成本定額
銷售及管理費用預算——預計的費用標準
【案例分析】根據手里的預算表格和數據編制預算
【課堂互動】各分組人，模擬采購、銷售、生產、財務、總經理協調預算
【點評】學員組互評+老師點評
資本預算及財務預算的編制
四、資本預算——企業的投資理財及休閑度假
投資總額的估算——投多少？
融資方案的確定——融多少，從哪里融？
資本成本的確定——付多大的代價？
項目投資回報的估算——多大的回報？
五、財務預算——企業未來生存狀態的規劃（此處，會深度講解三張報表的結構）
預計資產負債表——多大的“盤子”，什么結構？
預計利潤表——賺多少？怎么賺？
預計現金流量表——有多少錢？哪來的錢？
【案例分析】根據手里的預算表格和數據編制預算
【課堂互動】各分組人，模擬編輯資本預算，并編制出預計的資產負債表、利潤表及現金流量表
【點評】學員組互評+老師點評
預算審查、總結、反饋及分析以及如何制定預算管理制定
六、預算的審查與執行——先審，后做
預算誰來審，又審什么？
預算的組織實施——誰來負責？
預算執行的監控——誰來監督？
七、預算的調整、分析及考核——在做的過程中完善自我
預算調整的原則——以不變應萬變
預算分析的方法——以目標位導向
預算在考核中的應用——為績效考核提供依據
【案例分析】模擬建立預算管理制度及對應的考核制度
【課堂互動】各分組人，根據預算管理制度的執行情況，制定考核制度
【點評】學員組互評+老師點評
【課程總結】
預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業養一個走向成功的習慣！
課程標簽：財務法律、預算管理
