資深實戰(zhàn)財務(wù)講師-湯婧平
2019-09-18 更新 528次瀏覽
模塊一能讀懂報表,就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題
如何從報表看出企業(yè)管理的問題:
如何突破企業(yè)盈利?——利潤表該如何分析,如何管理
企業(yè)沒錢為什么,錢去了哪里?——現(xiàn)金該如何管理
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎?——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),才能使得企業(yè)運行效率最快
沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理
吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢
如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來
【案例】:從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力
【案例】:從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結(jié)構(gòu)效率
模塊二有目標(biāo),才有方向——成本降低從確定目標(biāo)成本開始
如何才能持續(xù)有效的降低成本:
【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的
成本降低的主要策略及案例分析:
采購成本降低策略及案例分析
生產(chǎn)成本降低策略及案例分析
銷售成本降低策略及案例分析
物流成本降低策略及案例分析
降低成本的過程,其實是改造企業(yè)價值鏈的過程,要從流程上降低成本。。
【案例】從利豐集團(tuán)看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻(xiàn)
模塊三全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好,事后監(jiān)督好
全面預(yù)算管理能解決什么問題?
如何做好全面預(yù)算?
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算的方式進(jìn)行分解
如果通過預(yù)算讓每個人行動起來
如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來
如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查
模塊四企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始,風(fēng)險管理從每個人肯負(fù)責(zé)開始
什么是內(nèi)控?
內(nèi)部控制的五要素是什么?
如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系
什么是風(fēng)險?
誰又是讓公司有風(fēng)險的人?
如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系
什么樣的制度是最有效的
【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做?
課程標(biāo)簽:財務(wù)法律、非財管理