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資深實戰(zhàn)財務(wù)講師-湯婧平

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    ? 《白話財務(wù)管理》 ? 《全面預(yù)算管理實戰(zhàn)》 ? 《如何從報表上看管理的問題》 ? 《財務(wù)人員如何管理》 ? 《財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險控制》 ? 《股權(quán)激勵考核體系》 ? 《企業(yè)內(nèi)控管理實務(wù)操作》 ? 《EVA考核體系分析》 ? 《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略及分析》
  • 邀請費用:
    25000元/天(參考價格)
非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)課程大綱

2019-09-18 更新 528次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    財務(wù)法律 > 非財管理
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 保險行業(yè)
  • 課程背景
    財務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的,似乎總有一些東西是想看,卻怎么也看不清楚的。 財務(wù)在很多人眼里又是非常重要的,任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務(wù)。 那么,我們該如何去看待、了解財務(wù),并對其進(jìn)行有效的管理呢? 首先,認(rèn)識、了解財務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。 其次,如何運用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。 如果,一個管理者能更多的了解一些財務(wù)的基本知識,掌握財務(wù)的一些基本技能,那么,一定能更好的控制公司的財務(wù)風(fēng)險,節(jié)約成本,提高運營效率。 如果,一個企業(yè),人人都能了解一些財務(wù)的基本知識,人人就都有增加收入、節(jié)約成本的意識,那么,很多管理性的方案就很好實施,各個部門之間的溝通就會特別的順暢。 其實,財務(wù)知識應(yīng)當(dāng)是一種普及化的知識。 因為,我們每個人在工作和生活當(dāng)中都實實在在的需要。 一個人,從生到死,都離不開“財”和“物”,對其的影響。這種影響包括精神方面和物質(zhì)方面的影響。 一個企業(yè),會因“財聚”而得生存、發(fā)展、壯大,也會因“財散”而最后滅亡。 所以,財務(wù)管理的課程是每位管理者的必修課!
  • 課程目標(biāo)
    讓您能看懂報表 能掌握報表數(shù)據(jù)變化的秘密 能從報表中看出管理的問題 能從財務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題 能更好的閱讀報表為經(jīng)營決策服務(wù) 掌握成本控制及降低的方法 掌握目標(biāo)成本的確定方法并能將成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合 掌握如何規(guī)避稅務(wù)處罰風(fēng)險的方法 知道如何將戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合 掌握預(yù)算管理的基本流程及管理思路 掌握能把預(yù)算落實到位的方法 掌握建立內(nèi)控管理的關(guān)鍵因素 掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    董事長、董事、監(jiān)事 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān) 人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等其他高層管理人員
  • 課程大綱

    模塊一能讀懂報表,就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題

    如何從報表看出企業(yè)管理的問題:

    如何突破企業(yè)盈利?——利潤表該如何分析,如何管理

    企業(yè)沒錢為什么,錢去了哪里?——現(xiàn)金該如何管理

    企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎?——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),才能使得企業(yè)運行效率最快

    沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理

    吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢

    如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來

    【案例】:從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力

    【案例】:從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結(jié)構(gòu)效率

    模塊二有目標(biāo),才有方向——成本降低從確定目標(biāo)成本開始

    如何才能持續(xù)有效的降低成本:

    【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的

    成本降低的主要策略及案例分析:

    采購成本降低策略及案例分析

    生產(chǎn)成本降低策略及案例分析

    銷售成本降低策略及案例分析

    物流成本降低策略及案例分析

    降低成本的過程,其實是改造企業(yè)價值鏈的過程,要從流程上降低成本。。

    【案例】從利豐集團(tuán)看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻(xiàn)

    模塊三全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好,事后監(jiān)督好

    全面預(yù)算管理能解決什么問題?

    如何做好全面預(yù)算?

    如何將戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算的方式進(jìn)行分解

    如果通過預(yù)算讓每個人行動起來

    如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來

    如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查

    模塊四企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始,風(fēng)險管理從每個人肯負(fù)責(zé)開始

    什么是內(nèi)控?

    內(nèi)部控制的五要素是什么?

    如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系

    什么是風(fēng)險?

    誰又是讓公司有風(fēng)險的人?

    如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系

    什么樣的制度是最有效的

    【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做?

    課程標(biāo)簽:財務(wù)法律、非財管理

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