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△如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商

※供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位

※如何管理小供應(yīng)商?

※如何管理店大欺客式供應(yīng)商?

※如何管理店不大不小的供應(yīng)商?

※案例：供應(yīng)商分析

※案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商

△發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商

※尋找3類供應(yīng)商

※正確詢價(jià)的方法

※搜尋準(zhǔn)則

※搜索程度和范圍

※發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)

△評(píng)估供應(yīng)商的目的

※制定采購(gòu)策略

※采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的9大步驟

△供應(yīng)商評(píng)估(合作前)

※評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)

※第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

※第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重

※第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重

※第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)

※第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)

※第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定

※第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定

※案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立

△供應(yīng)商選擇和確定

※供應(yīng)商管理程序

※供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉

※供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)

※供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目

※參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具

※新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程7步驟

※供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

△供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)

※供應(yīng)商分類的方法

※可能定量化的因素(借助方法)

※供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法

※供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段

※案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素(點(diǎn)評(píng)與講解)

※案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估

※案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估

※案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃

△供應(yīng)商交貨期管理

※采購(gòu)物料跟催方法

※采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控

※交期延誤的原因探討

※交期延誤的改善原則

※準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系

※案例：突破VMI的障礙

△供應(yīng)商質(zhì)量管理

※供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

※采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議

※供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具

※物料免檢的前提條件及控制方法

※供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段

△供應(yīng)商關(guān)系管理

※供應(yīng)鏈控制的策略分析展開

※供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法

※博弈中如何取得平衡

※如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

△供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展

※供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

※供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略

※克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙

△世界著名公司案例

※供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素

※供應(yīng)商的績(jī)效、期望及其測(cè)量值實(shí)例

課程標(biāo)簽：采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理