△為什么越來越多的企業開始重視起供應鏈管理?
※決勝之道是什么?
※如何把產品戰略與供應鏈戰略結合?
※什么叫采購與供應鏈卓越運營管理?
△了解你的供應鏈
※不同的行業的供應鏈應該具備什么特點?
※為什么它是你企業新興的競爭力
※豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲?
※為什么豐田的效率如此高?成本如此低?
※如何借鑒現金的供應鏈管理模式
※行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
△供應鏈決策經歷的階段
※供應鏈優化分為哪些決策階段?
※每個階段你決定做什么?
△驅動供應鏈優化的要素
※如何著手優化你的供應鏈?
※那些要素你應該抓住?
※早期策劃與供應鏈優化
△阻礙供應鏈優化的要素
※在供應鏈優化中最主要的障礙是什么?
※什么是你可以避免的?
※什么是你必須面對的?
△供應鏈戰略的制定
※為什么供應鏈首先是戰略上的事情?
※什么樣的供應鏈戰略能最好的服務你的企業競爭戰略
※行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
△實施你的供應鏈戰略
※供應鏈戰略同其他職能部門戰略的關系
※如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈上
※文化的力量
△采購成本管理戰略與資本運營
※價格=成本?
※降低成本=把能節省的錢，省下來?
※很多人并不懂，什么叫降低成本?盡管有豐富的經驗?
※如何削減采購成本的方法
※工具：價值流運用與供應鏈管理
※財務分析與采購資本運營策略
※不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商?
※工具：成本削減杠桿
※影響成本的因素分析
※觀點：采購成本構成
課程標簽：采購管理、供應商管理
