唐易
課程
人人成為經營者-生產經營后備干部培訓課程大綱
2019-10-12 更新 471次瀏覽
開篇：成為經營者角色是符合人性的高效經營模式，是企業未來的趨勢！
第一單元 企業的發展命運由經營理念決定——生產經營理念系統
團隊共識：
1.1為什么要學習和模擬生產經營系統？
1.2經營企業為什么需要經營哲學？
1.3自己企業的經營者的理念原點
經營模擬演練1——企業的理念使命愿景價值觀構建
第二單元 生產經營要從組織結構開始——生產經營型組織演變模擬
2.1企業戰略轉型思路：從產品戰略到SBU戰略
2.2新事業的規劃讓您的企業基業長青
經營模擬演練2——生產中的戰略梳理報告
2.3 企業戰略落地工具：戰略地圖的運用
2.4如何設計滿足客戶需求的事業型組織架構？
經營模擬演練3——設計本企業理想的組織架構
2.4組織設計都要掌握哪些要點？
2.5如何利用組織減少管理層級？
2.6如何設計發揮現有資源的組織架構？
經營模擬演練4——設計適合企業目前實際情況的組織架構
第三單元 經營能力要用經營數據提高——生產經營數據解讀演練
3.1經營數據報表中的科目定義及分類
經營模擬演練5——企業經營數據報表科目定義與分類
3.2生產中變動費與固定費有哪些管理原則？
3.3常用3種資金占用利息比例的確定
經營模擬演練6——設計生產經營數據損益表
3.4如何計算企業盈虧平衡點銷售額和安全度？
3.5保本點和保利點的在經營分析中的作用
3.6成本結構對企業盈利能力有哪些影響？
第四單元 企業持續盈利需要核算體系保證——生產經營獨立核算系統
4.1 企業價值鏈梳理
4.2 部門之間交易內容決定了定價方式的不同？
4.3通過內部交易關系確定部門之間的責權關系
4.4如何通過內部交易關系確立企業核心部門？
經營模擬演練7——確定生產經營內部關系圖
4.5通過費用歸屬來確定部門之間的責權關系
4.6如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議？
4.7如何通過6種假設驗證內部定價的合理性？
4.8 如何選擇適合本企業和部門的內部定價法？
4.9 教你如何更加合理測算不同產品的加價率？
4.10 如何利用內部定價更好地指導外部定價？
生產經營演練8——構建本企業內部定價體系
生產經營演練9——設計本企業1-2級經營數據損益表
第五單元 企業達成目標必須制定合理計劃——生產經營計劃系統
5.1如何進行公司生產計劃的產品和客戶分解？
5.3如何做好公司常規產品的邊界利潤預算？
5.4如何將公司年度經營計劃進行部門分解？
生產經營演練10——構建企業、本部門的年度經營損益計劃
5.5 年度經營計劃如何轉化為月度經營計劃？
生產經營演練11——構建各的月度生產經營定性、定量經營計劃
第六單元 企業維持競爭重在進行持續改善——生產經營（PDCA）業績改善系統
6.1經營實績與計劃損益差異分析
生產經營演練12——業績分析會模型構建
6.2 TCD課題改善
6.3《經營業績發表會》流程
第七單元 員工獲得認同最好做到及時評價——生產經營績效評價系統
7.1生產組織績效評價模型
7.2二元制個人績效評價系統
7.3績效考核的設計思路
阿米巴落地方案14——制作本企業的年度激勵方案
第八單元 優秀生產經營方案的發表與評獎
課后作業：生產經營落地九大步驟
課程標簽：通用管理,管理技能
