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企業(yè)戰(zhàn)略 > 商業(yè)模式

服裝鞋包行業(yè) 快消品行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他

用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場(chǎng)方向； 注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建幸福型企業(yè)； 通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局； 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)具備規(guī)模和靈活高效，用“最少的人，做最多的事”； 獨(dú)立核算，人人成為經(jīng)營(yíng)者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營(yíng)成本； 展開有效的業(yè)績(jī)分析，全員自動(dòng)自發(fā)展開良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能； 培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)； 實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……

一天

第一部分什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1.1阿米巴的生物學(xué)特性

1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義

1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的

1.4支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大支柱

1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

第二部分阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高利潤(rùn)

2.1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)凝聚人心

2.2靈活高效的阿米巴組織

2.3核算系統(tǒng)精打細(xì)算，

2.4內(nèi)部交易與獨(dú)立核算

2.5考核與分配如何活用

2.6內(nèi)部PDCA的循環(huán)建立

第三部分如何正確學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)

3.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)必經(jīng)階段

3.2企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的三大原則

3.3正確推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的九大步驟

第四部分阿米巴經(jīng)營(yíng)本土推行成果展示

4.1國(guó)內(nèi)部分企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)成果展示

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略,商業(yè)模式