優秀員工的離開，有時候并不是因為高薪
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- 來源：中華名師網
- 2019-06-26
唐淵
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優秀員工的離開，有時候并不是因為高薪
越是優秀的員工，離職的時候給企業帶來的損失就越大，所以，很多企業也是費盡心機的挽留那些優秀員工。但還是不能保證，還是會有員工選擇離職。
明明已經做的很好了，為什么還是留不住企業的優秀員工呢？優秀員工離職，到底是什么原因？今天我們就來說一下，關于優秀員工離職的原因：
80%的優秀員工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司制度逼走的。
1、毫無人性的招聘規則
想象一下，你是一個潛在的優秀員工，可以申請一家公司的工作。你潤色你的簡歷，寫一封引人注目的求職信，然后你就進入了一個難以捉摸的求職黑洞過程，從申請工作到被雇傭（或者收到未通過面試的官方郵件），這整個過程幾乎都是冷冰冰的，沒有任何人情味。
難道就不能建立人性化的招聘流程嗎？根據應聘者的言語表現、現場發揮來直接判斷這個人是否符合公司用人要求，而不是僅憑簡歷就淘汰人。將整個招聘流程人性化，公司才能招到更優質、更有才能的員工。
2、強制性的考勤管理
對于很多職位而言，聰明的管理者不需要強制員工在公司辦公，因為員工自己比管理者更了解自己的工作，他們清楚地知道自己的工作內容，以及最佳的辦公地點。這一周，對于員工而言，他們可能更需要在公司參與小組討論、發表自己的見解。但下一周，可能在家的辦公效率就更高，可以通過電話或者短信與同事進行工作溝通。那些不怎么出席員工會議，也沒給公司帶來效益的員工，估計也滿足不了公司用人的標準。
3、冗雜的審批流程
問問你自己，如果你所有的工作都需要他人批準同意之后才能開展，你的工作還有效率嗎？這樣死板的規定只會導致員工一事無成。你真的希望員工將大量時間花在審批流程上嗎？
如果是一個對公司至關重要的大項目或新程序，需要審批是再合適不過的，但大小事務都要求審批就很可笑了。這樣呆板的程序化流程只會降低工作效率，浪費金錢，并且讓員工覺得老板不信任自己的判斷。
和自己的員工交談，參與他們的工作。在線調查雖然很快速，但是只會給你膚淺的回應。了解員工現狀的最好方式是進行誠實、坦率的對話，就工作進行有效討論。
4、關于休假
如果一名盡職盡責的員工感覺身體不適，讓他們強忍著從病床上起來去醫院開生病證明是非常不人性的。員工應該要有這種公司福利：當他們生病時，他們可以待在家里休息直到康復（這樣能保證他們不會傳染給其他員工），然后再回去工作。如果員工想要一天私人假期，不要逼迫自己的員工去撒謊請病假。
充分尊重自己的員工，相信他們會尊重自己的時間，也會努力完成自己的工作內容。給于員工休假的自由，不管何種原因。要求員工提供醫院證明才能休假的方式，就是不信任自己員工的表現。
當然，還有更多的不人性的管理制度會導致企業優秀員工的離職，我們如果是想要更好的挽留我們的優秀員工，就必須要從員工的角度出發，為員工建立更加和諧的工作環境和氛圍。
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