課程大綱
討論1：什么是人際關系？
討論2：什么是客戶關系？
討論3：二者的關系？
第一講：客戶關系規劃
一、思路
1.客戶關系的宏觀環境思考
1）戰略和挑戰
2）決策模式
3）決策鏈…
2.客戶關系的友商思考（市場戰略定位及目標，市場策略，客戶關系提升策略，客戶關系拓展手段，客戶關系的主要支撐點、關系水平、存在問題，組織構架與分工等）
3.客戶關系的自我思考
1）市場
2）銷售
3）競爭
4）贏利為中心
二、客戶關系規劃的3P原則
1.Prep（客戶洞察）
2.People（他山之石可以攻玉）
3.Persistence（動態審視，調整規劃）
三、步驟
1.市場分析
2.客戶關系分析
3.目標、策略與措施
4.執行與監控
第二講：市場分析
一、客戶的挑戰
1.客戶面臨的宏觀環境改變
2.客戶內部的業務壓力
3.來自友商的競爭壓力
4.來自客戶供應商的挑戰
二、客戶的戰略分析
1.洞察客戶的業務發展戰略
2.了解客戶的投資發展戰略
3.了解客戶的項目發展戰略
4.了解客戶的項目維護戰略
5.了解客戶的采購偏好
6.了解客戶的組織戰略
三、客戶的決策鏈
1.決策模式
決策鏈工具：魚骨圖
2.隱性決策鏈
3.友商競爭策略分析的“6問”
1）市場戰略定位及目標
2）市場策略
3）客戶關系提升策略
4）客戶關系拓展手段
5）客戶關系的主要支撐點、關系水平、存在問題
6）組織架構與分工
第三講：客戶關系模型及分析
一、客戶關系的彼此互動與制約
二、普遍客戶關系
1.定義：建立良好市場拓展氛圍的基礎
2.等級分類
1）差
2）中
3）良
4）優
2.關鍵要素
1）品牌忠誠度提升
2）信息渠道通暢
3）技術評標領先
4）交付成功與改善盈利
案例分享：普遍客戶關系拓展失敗的案例
三、關鍵客戶關系
1.定義：項目成功的關鍵
2.等級分類
1）接觸
2）接受
3）有好感
4）支持不排他
5）支持并排他
3.關鍵要素
1）全方位的立體支撐
2）關鍵項目支持
3）戰略合作伙伴關系
4）競爭排他性支持
案例分享：小組分享關鍵客戶關系拓展案例
四、組織客戶關系
1.定義：牽引市場長遠發展的發動機
2.等級分類
1）參與者（Vendor）
2）供應商（Supplier）
3）關鍵供應商（Key Supplier）
4）戰略合作伙伴（Strategic Partner）
3.評估
1）組織客戶關系評估標準1
2）組織客戶關系評估標準2
案例分享：拓展中的失敗案例分享
4.創新的思維
演練：評估與提升策劃
第四講：客戶關系拓展與管理的目標、策略、措施
一、客戶的決策心理
1.價值與價格
二、關鍵決策依據
1.經濟價值
2.時間價值
3.質量價值
4.顧問價值
5.企業形象價值
6.政治價值
7.關系價值
三、關鍵客戶關系拓展方法
1.準確了解客戶期望
2.提升關鍵客戶關系的方法與措施
案例：如何接近難以接近的客戶
3.關鍵客戶關系拓展的常見問題
演練：關鍵影響活動策劃
案例學習：和客戶一起成長
四、組織客戶關系拓展
1.基本方法
2.客戶的戰略解碼
3.客戶與我們的戰略匹配
4.拓展中的常見問題
五、普遍客戶關系拓展
1.基本方法
1）關鍵要素：普遍客戶關系的需求分析
2）短板分析：找出普遍客戶關系的短木板
3）目標與策略制定
2.常見措施
1）點：針對個人的公關活動策劃與邀請
2）線：針對客戶單項業務線的公關活動策劃與邀請
3）面：針對客戶整體的大型營銷活動策劃和組織
3.關鍵營銷活動效果評估
第五講：客戶關系拓展管理的執行與監控
一、客戶關系管理
1.基本內容
1）自我管理（目標、過程、危機、信息、組織）
2）管理客戶（規劃管理，評估管理）
3）管理友商（策略研究，成功/失敗案例，信息收集）
2.基本方法
1）規劃
2）實施
3）評估
4）調整
3.客戶關系管理的關鍵：責任人
案例：優秀客戶經理素質
案例：銷售人員的常見危機
課程標簽：大客戶銷售技能提升、銷售項目運作與管理、大客戶關系管理、商務談判
