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一、全新的角度，真正認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)

真正認(rèn)識什么是領(lǐng)導(dǎo)。

影響領(lǐng)導(dǎo)績效的因素是什么？

領(lǐng)導(dǎo)與管理究竟有哪些區(qū)別?

領(lǐng)導(dǎo)只要干好5件事情。

擁有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的9個(gè)特質(zhì)。

掌握優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的9大技能。

二、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的打造，從轉(zhuǎn)變思維開始。

領(lǐng)導(dǎo)如何定位自身的角色，并快速轉(zhuǎn)變？

如何自我診斷、運(yùn)用及調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

領(lǐng)導(dǎo)如何把授權(quán)運(yùn)用的得心應(yīng)手？

如何真正的激勵(lì)好下屬？

如何不斷提升領(lǐng)導(dǎo)的情商？

三、領(lǐng)導(dǎo)如何提升執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)為什么也需要提升執(zhí)行力？

如何才能讓個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力共同提升？

領(lǐng)導(dǎo)解決問題的七步法。

領(lǐng)導(dǎo)做決策的七種方法。

領(lǐng)導(dǎo)如何管理更高層領(lǐng)導(dǎo)？

如何處理同級領(lǐng)導(dǎo)間的沖突？

四、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

認(rèn)識什么才叫做團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)三部分，一個(gè)也不能少。

五大步驟組建你的團(tuán)隊(duì)。

如何評估現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)？

如何做好團(tuán)隊(duì)績效管理？

超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力是如何打造的？

五、領(lǐng)導(dǎo)，必須是人力資源專家

作為領(lǐng)導(dǎo)，哪些人力資源工作是你必須要做的？

準(zhǔn)確識別組織中的五種人。

企業(yè)核心價(jià)值觀及價(jià)值觀匹配。

如何才能把合適的人在合適的時(shí)候放到合適的位置上，并合適的使用？

如何給下屬做好職業(yè)規(guī)劃，并通過培養(yǎng)讓其更加優(yōu)秀？

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能