譚曉斌
課程
如何成為一個職業化的上司
2019-05-20 更新 447次瀏覽
課程大綱
第一節：職業化上司角色認知---走出傳統上司的角色誤區
?上司的角色
?上司常見角色的誤區
?上司工作中角色誤區的表現
?上司角色的回歸
第二節：管理下屬---影響力就是領導力
?管理與領導
?權力與影響力
?下屬診斷與彈性領導風格
?管理中如何與下屬溝通
第三節：激勵下屬---提升下屬滿意度的鑰匙
?下屬為什么不積極
?下屬積極性的診斷
?激勵原理的分析
?上司對下屬激勵的誤區
?激勵下屬的技巧
?如何培訓執行的習慣
第四節：培育下屬---努力成為教練式的上司
?什么是教練式的上司
?教練的四大策略
?培育下屬的方法
?有效授權給下屬
第五節：團隊執行---獅子領隊的綿羊會戰勝綿羊領隊的獅子
?分析現有團隊的管理狀況
?對團隊的再認知
?執行型團隊的原則與特征
?高績效團隊中的“狼性管理”
?打造團隊文化
課程標簽：銷售技巧 | 職業道德 | 規范化管理
