課程大綱
第一節：卓越下屬角色認知---認清角色做對事
下屬職業產生的原因
下屬角色的本質
下屬角色的常見五大誤區
下屬角色的四項準則
第二節：管理上司---溝通力就是影響力
為什么要“管理上司”
如何管理上司
與上司溝通的六大技巧
與上司溝通的五種境況
第三節：目標管理---達成目標，實現卓越
為什么要設定目標
目標設定的范圍
如何設定目標
分解目標的六大步驟
目標達成的兩大方法
第四節：100%執行---必須對事情的結果負責
為什么執行難
什么是執行
面對執行的三種下屬
執行型下屬的特征
如何培訓執行的習慣
第五節：時間管理---提升完成工作的效率
時間的價值
檢查時間的方法
高效時間管理的十大方法
時間優先法
第六節：職業化下屬—成為真正的職業人
企業與你
職業化的概念
職業化下屬的特點
職業化下屬的一個中心三個基本點
第七節：心態建設---為別人打工更為自己工作
職業化下屬的信仰
職業化下屬的陽光心態
職業化下屬積極心態建設的八大關鍵
為公司打工更為自己工作
成功的五大商數
第八節：職場規則---上司就是企業文化
洞悉職場規則：明規與暗規
上司就是企業文化
課程標簽：銷售技巧 | 職業道德 | 規范化管理
