譚小芳
課程
現代企業供應鏈成本管理培訓課程
2019-04-01 更新 603次瀏覽
一、供應鏈成本管理概念的發展
供應鏈成本核算——概念框架
學習如何分析供應鏈流程
前瞻式供應鏈成本管理
物流成本的計算不同于傳統的成本計算
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！
二、成本管理方法的應用
供應鏈目標成本管理——服裝行業的案例研究
利用生命周期成本法和生命周期評估管理供應鏈成本和環境影響
供應鏈中的轉移定價
財務管理在供應鏈管理中的角色
非層級化生產網絡——訂單履行與成本核算
有效客戶反應——通過合作提高效率
通過水平合作來提高供應鏈生產效率
供應鏈的成本效率
分享：企業流程管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好流程管理？
三、成本管理模型
利用客戶的盈利能力管理供應鏈
如何優化倉儲成本
運輸車輛的可變性原理及由此引發的對“服務成本”客戶帶來
的影響
建立成本仿真模型并且使用動態成本仿真技術
分析：領導者流程管理做什么？
分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？
分析：流程管理培訓哪個環節很重要？
四、超越成本的范疇
大型跨國、港口、工廠及分銷中心組織結構模型的發展動態
商品計劃系統對零售企業供應鏈所起到的推動作用
追求外包真實成本，評估選項
供應鏈中的KPI指標和SCOR原理
分享：流程管理培訓的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
TAG:公司治理案例公司規范化管理
課程標簽：領導技能、目標培訓
