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采購管理 > 采購成本管理

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?隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程；為此，陶老師基于對(duì)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)研究，并結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購管理與流程優(yōu)化提升效益》課程。 ?企業(yè)運(yùn)作要求的是過程的可控性，它假定了整個(gè)管理過程是相對(duì)穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們?cè)诙鄶?shù)企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，采購失控占了交期失控的主要部分，大多數(shù)企業(yè)采購交期達(dá)成率不到70%，如何將采購過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內(nèi)容。

?掌握采購成本的杠桿效應(yīng) ?采購職能和要求 ?采購部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) ?標(biāo)準(zhǔn)采購流程 ?采購交期管理的十一步法 ?采購品質(zhì)管理十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ?采購成本（單價(jià)）十二把砍刀 ?詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)的技巧 ?采購核心價(jià)值分析 ?采購系統(tǒng)優(yōu)化

兩天

?采購管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

第一講.采購管理概念

沃爾瑪采購管理

采購的杠桿效應(yīng)

采購定義

采購部門職責(zé)

采購工作基本要求

標(biāo)準(zhǔn)采購運(yùn)作流程

采購核心競爭力

案例分析

第二講：采購操作技巧(品質(zhì)管理)

供應(yīng)商品質(zhì)管理的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

雙方認(rèn)可且固定的生產(chǎn)工藝

雙方認(rèn)可預(yù)設(shè)品保環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)

樣板承認(rèn)

有合格的上游供應(yīng)商

采購品質(zhì)管理的十大手段

評(píng)鑒審核法

樣板確定法

工藝確認(rèn)法

品質(zhì)不良的解決方案

案例分享

第三講：采購操作技巧(交期管理)

交期不良分析

交期進(jìn)度跟進(jìn)步驟

交期管理十一步法

進(jìn)度表監(jiān)控法

量購批入法

縮短交期八大法寶

以合理價(jià)格找對(duì)供應(yīng)商

合同鎖定單價(jià)或計(jì)價(jià)方式（壓縮詢價(jià)時(shí)間）

分散訂購

集中訂購......

案例分享

第四講：成本管理（單價(jià)管理）

產(chǎn)品最低單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

單價(jià)的組成

采購成本的十二把砍刀

集中采購，以量取勝

付款準(zhǔn)時(shí)，制造優(yōu)勢(shì)

長期協(xié)議，雙贏保證

案例分享

第五講控制出結(jié)果

采購管理失控點(diǎn)分析

限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題

橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題

三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題

分段控制-解決困難事務(wù)的問題

稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題

數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

第六講：六日工作法保證達(dá)成

目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解

日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

日考核——每日成果兌現(xiàn)

課程標(biāo)簽：采購管理、采購成本管理