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生產管理 > 成本管控

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?當前很多企業處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態，而造成這種狀態大多數是因為缺少或沒有合適的生產計劃造成的。 ?生產計劃是制造業企業的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內幫助企業解決生產計劃方面的難題！ ?企業也許天天在制定，實施過程卻事與愿違；銷售預測總是有誤差，生產計劃調度人員素質急待提高，庫存問題越來越嚴重，緊急訂單無法兌現, 想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。 ?企業運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩定的，而我們實際的管理過程是極不穩定的；我們在多數企業咨詢案中發現，計劃達成率普遍在50%左右，如何將生產過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內容。

?掌握生產運作模式 ?生產計劃的職能 ?生產排程的方法 ?排程的要領與演練 ?影響生產排程的問題點 ?少量多批的解決方安案 ?生產平衡技巧 ?計劃系統優化

一天

?生產計劃及物控團隊、采購人員及相關管理人員

破冰分享互動

第一講.制造業生產計劃的模式

計劃性生產特點

訂單性生產特點

混合性生產特點

第二講：生管的工作職責與目標

生管的工作目標

生管的能力

生管的性格

生管的工作職責

第三講：生產計劃的形成

年度生產計劃

月度生產計劃

周生產計劃

執行計劃

日計劃

案例分享

第四講：生產排程要領

排單的原則

排程的要素

標準產能計算

案例分享

第五講：生產排程影響因素

生產排程十大常見問題

產銷失調的解決方案

欠料對計劃與交期的影響

生產進度落后及其解決對策

第六講少量多批十大解決方案

對策一:需求預測,主動詢單

對策二:滾動計劃,產能平衡

對策三:作業排序,效率最大化

第七講生產線平衡技巧與改善

提升生產效率及降低浪費

生產平衡線改善方法

工時長的改善方法

工時短的改善方法

生產平線平衡技巧

第八講控制出結果

計劃管理失控點分析

限制控制-解決如何自發做事的問題

橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題

三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題

分段控制-解決困難事務的問題

稽核控制-解決不按規矩做事的問題

數據控制-解決如何用數據做管理的問題

第九講：六日工作法保證達成

目標如何實現？

日計劃——每日工作任務分解

日備料——每日做好班前準備

日協調——每日信息快速傳播

日攻關——每日打通管理瓶頸

日稽核——每日稽查、查反復、反復查

日考核——每日成果兌現

課程標簽：生產管理、成本管控