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通用管理 > 執(zhí)行力

酒店餐飲行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)

?為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”？如何通過(guò)“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？ ?為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？ ?為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？ ?為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

?幫企業(yè)建立一套真正的簡(jiǎn)單可操作的執(zhí)行文化。 ?打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行

兩天

責(zé)任訓(xùn)練幫助打造100%責(zé)任員工

客戶價(jià)值訓(xùn)練幫助找準(zhǔn)執(zhí)行方向

四十八字真經(jīng)幫助落實(shí)執(zhí)行文化

黃埔執(zhí)行包幫助打造執(zhí)行的環(huán)境

執(zhí)行制度系統(tǒng)確保追蹤員工執(zhí)行

結(jié)果管控系統(tǒng)幫助管控員工業(yè)績(jī)

〇你的收益：

執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口

員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果

執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績(jī)有保障

結(jié)果平臺(tái)搭起來(lái)，員工行為看得清

課程提綱：

第一章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任

1．企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念

2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造

危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)

壓力帶來(lái)動(dòng)力

3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口

成年人邏輯

社會(huì)人心態(tài)

獨(dú)立與自主意識(shí)

4．100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口

課程目標(biāo)：

打造員工責(zé)任心態(tài)

明白什么是100%責(zé)任

學(xué)會(huì)做100%責(zé)任

打造員工獨(dú)立處事的能力

改變員工做事的思維習(xí)慣

幫助員工擺脫凡事依賴心理

第二章：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)

1．信守承諾

2．結(jié)果導(dǎo)向

3．永不言敗

課程目標(biāo)：

讓員工認(rèn)識(shí)到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)

第三章：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略修煉

1．成功需要夢(mèng)想——沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有未來(lái)

2．企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合是執(zhí)行永久動(dòng)力之源

3．個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練與分享

4．個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就，尋找人生支點(diǎn)

課程目標(biāo)：

把員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，首先成就員工的個(gè)人夢(mèng)想，建立系統(tǒng)。在員工追求個(gè)人目標(biāo)時(shí)，企業(yè)目標(biāo)自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)

第四章：客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理

1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵

2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益

4．客戶價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)

課程目標(biāo)：

幫助發(fā)現(xiàn)部門(mén)矛盾產(chǎn)生的根源

解除部門(mén)之間不配合的煩惱

讓員工和各部門(mén)把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上

幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上

在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化

給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具 

第五章：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線

1．客戶為結(jié)果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存

2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

3．結(jié)果三要素

4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法

5．結(jié)果定義訓(xùn)練

課程目標(biāo)：

幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因

讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果。

讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事

訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始

第六章：?jiǎn)T工個(gè)人結(jié)果的管控——個(gè)人業(yè)績(jī)管控實(shí)操

1．日結(jié)果，日計(jì)劃

2．周計(jì)劃，日結(jié)果

3．YCYA訓(xùn)練

4．個(gè)人業(yè)績(jī)匯報(bào)與檢查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人結(jié)果的管控平臺(tái)，形成每天進(jìn)步1%的員工工作動(dòng)力機(jī)制

第七章：?jiǎn)T工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力

1．個(gè)人執(zhí)行力提升的規(guī)則

①明確    ②區(qū)分    ③復(fù)制改善（OEC體系）

2．個(gè)人執(zhí)行的管理

①工作規(guī)則   ②個(gè)人商業(yè)系統(tǒng)   ③時(shí)間規(guī)則

3．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的提升規(guī)則

①?gòu)?fù)制   ②帶動(dòng)   ③文化    ④制度與規(guī)則

課程目標(biāo)：

提升企業(yè)中個(gè)體執(zhí)行能力

教會(huì)提高個(gè)人執(zhí)行力的方法

培養(yǎng)員工對(duì)個(gè)人執(zhí)行狀態(tài)的即時(shí)調(diào)整，以達(dá)最佳執(zhí)行狀態(tài)

第八章：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

1．八字方針：

認(rèn)真第一，聰明第二

2．十六字原則：

結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

3．二十四字戰(zhàn)略：

執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行中：速度第一，完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

課程標(biāo)簽：執(zhí)行力