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第一部分：培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)
1.為什么培訓(xùn)沒(méi)有效果?
2.培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)?
3.誰(shuí)來(lái)承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任?
4.如何提高培訓(xùn)在公司的影響力?
第二部分:如何有效獲取企業(yè)培訓(xùn)需求
1.找準(zhǔn)需求是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵
2.如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)需求信號(hào)?
3.如何有效識(shí)別員工的培訓(xùn)需求?
4.如何將需求控制在管理的范圍內(nèi)?
5.員工的需求如何與企業(yè)的需求相統(tǒng)一?(企業(yè)需求、部門(mén)需求、個(gè)人需求)
6.培訓(xùn)需求如何確定優(yōu)先順序?
7.培訓(xùn)需求如何贏得支持且不流于形式?
8.培訓(xùn)需求有效制定
第三部分：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
1.先有預(yù)算，還是先有規(guī)劃?
2.如何編制培訓(xùn)預(yù)算?
3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)方法
4.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源?
5.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何申請(qǐng)才能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心?
6.沒(méi)有經(jīng)費(fèi)或經(jīng)費(fèi)不足如何開(kāi)展培訓(xùn)?
7.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的原則?
8.培訓(xùn)資金緊張時(shí)遵循的策略?
9.費(fèi)用預(yù)算使用實(shí)際超標(biāo)怎么辦?
第四部分：如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃
1.培訓(xùn)計(jì)劃年年有，如何做出新意向?
2.哪些因素會(huì)影響年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂?
3.制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該遵循哪些企業(yè)“潛規(guī)則”?
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中遇到的棘手問(wèn)題如何處理?
5.完美培訓(xùn)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容?
6.如何確定培訓(xùn)開(kāi)展的項(xiàng)目?
7.如何影響內(nèi)部講師的授課興趣?
8.如何處理培訓(xùn)時(shí)間安排的兩難問(wèn)題?
9.公司業(yè)務(wù)與培訓(xùn)時(shí)間如何不沖突?
10.如何確保培訓(xùn)的均衡性?
11.如何靈活選擇合適的培訓(xùn)方式?
12.培訓(xùn)計(jì)劃如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通與確認(rèn)?
13.出臺(tái)什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才能獲得高層支持?
第五部分：培訓(xùn)計(jì)劃如何確保實(shí)施
1.為什么員工主動(dòng)申報(bào)的課程，培訓(xùn)時(shí)卻不參加?
2.如何避免員工“從眾”的培訓(xùn)心理?
3.領(lǐng)導(dǎo)太忙，沒(méi)有時(shí)間培訓(xùn)怎么辦?
4.培訓(xùn)如何做才能不與公司的正常業(yè)務(wù)相沖突?
5.培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中遇到阻力該如何尋求幫助?
6.培訓(xùn)計(jì)劃很好，但其它部門(mén)不買(mǎi)帳怎么辦?
7.影響培訓(xùn)計(jì)劃有效執(zhí)行的因素?
8.怎么樣做培訓(xùn)，才不會(huì)成為各部門(mén)替罪羊?
9.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行困難應(yīng)對(duì)辦法?
10.一年組織多少次培訓(xùn)比較合適?
11.如何提高員工培訓(xùn)參與積極性?
12.培訓(xùn)計(jì)劃不合理的地方我們?cè)趺磮?zhí)行?
13.如何推動(dòng)并確保年度培訓(xùn)計(jì)劃如期實(shí)施?
第六部分：年度培訓(xùn)計(jì)劃的管理
1、培訓(xùn)不在于如何做，而不在于你怎么做?
2、“道”與“術(shù)”結(jié)合，不要追求完美。

課程標(biāo)簽：?jiǎn)T工培訓(xùn) | 職業(yè)心態(tài) | 執(zhí)行力