陶維
課程
企業內部講師團隊系統打造
2019-07-09 更新 363次瀏覽
第一部分：內部講師的角色定位
1、服務于組織戰略的培訓隊伍
2、你是一個好的內部培訓講師嗎
第二部分：建立一支高素質的培訓師隊伍
1、內部講師類別
集團總部培訓講師
分公司/子公司講師
部門培訓師
2、培訓評審委員會
3、內部講師的來源：業務骨干、技術專家和操作能手
第三部分：內部講師選拔流程
1、內部誰來培訓
2、動員報名宣傳及申請
3、選拔評分標準
4、培訓師的資格認定
第四部分：如何進行內部講師激勵
1、課程開發及授課津貼發放標準
2、如何衡量講師課酬等級
3、優秀講師評選嘉獎
4、優先外部學習交流
5、設置教師節
6、講師晉級資格結果運用
第五部分：講師日常管理
1、多渠道考核培訓績效
2、講師等級動態管理
3、建立講師資源庫
4、講師服務規范
第六部分：內部培訓師培養
1、定期組織更新課程開發
2、內部講師交流會遵循的基本原則
3、做好溝通與服務支持
課程標簽：員工培訓 | 職業心態 | 執行力
