一、選擇外部講師的壓力與困惑
1、培訓效果不明顯
思考：為什么會出現，如何避免?
效果忽悠：容易被人牽著走
輕信專家：找名師、找牛課
前期工作準備不足
總結：培訓師水平的高低對于培訓效果的好壞起著非常重要的作用。
2、資金費用的限制
費用有限如何選擇合適的老師
如何擠掉課酬水份(看課程、看資歷)
外聘講師費用如何控制
如何與咨詢公司商議培訓價格
總結：錢要花在刀刃上，沒有最好只有最合適。
3、誰該承擔培訓責任?
拒絕誘惑
學會轉嫁責任
提高自身專業度
總結：要別人專業首先自己必須專業。
二、外部講師來源渠道及篩選
1、高校講師怎么選——背景信息
學校、院系、專業(重點學院，重點專業)
學術、職稱(系主任、副教授、教授、博導)
研究領域(階段性成果)
企業培訓經驗(什么課程，什么對象)
這類老師那里找?
2、咨詢機構怎么選——資源評估
老客戶名錄(穩定的客源是誰)
收費標準(高、中、低)
服務標準(試聽或現場考察)
對行業、本企業發展狀況的了解程度
行業口碑如何
有哪些行業培訓經驗
公司規模
咨詢公司那里找
有效管理外部合作伙伴
3、實戰專家怎么選——行業經驗
行業背景(必須)
管理經驗
客戶忠誠度
業內口碑
實戰專家哪里找
4、專業講師怎么選——講師素質
專業技能
精品課程
講師的閱歷
合作機構(獨家簽約還是廣泛?)
這類講師哪里找
專業講師選擇注意問題
不同學員對象：銷售、行政、中層、高層
講師的魅力：取決于絕大多數學員的性別
講師的閱歷：行業經驗、培訓、咨詢、服務
5、本土資源
優秀的本土培訓機構：經營領域
優質的師資：跨行業經驗
三、選擇講師的三五法則
1、課前五定;
定課題：哪個領域，哪個層次?
定人：誰來講?
定內容：講什么?
定方法：如何講?
定時間：(講課時間和課程分布時間)什么時間講?
注意：講義并不等于上課的內容
2、五不要講師：
不要萬金油：人的精力有限，千招會不如一招絕。
不要大忽悠：內容空洞，解決不了問題，浪費資源
不要抄襲模仿：看視頻、下資料，沒有授課領域工作經驗
不要耍大牌：師德不一定好，好的講師，修養和為人都很好，處世低調。
不要性價比不高：價格太高與太低都要引起注意
提示：價格不是越低就越好，一份價格一份貨
3、挑選講師五建議
先診斷后開方
跟公司相關專家一起選
定制課程內容
培訓專業化
第二方案
4、我是如何選擇培訓師的?
授課風格：與企業文化相符合(銷售型公司與制造性企業的不同)
培訓質量：如何考察?(書、光碟、客戶評價、網站與媒體、電話溝通)
國內的知名度：知名#保險
組織者甑選外部講師誤區
5、領導推薦的講師如何處理
提前申明個人觀點和意見
能用則用
無權改變就全力支持
完美善后
四、培訓風險控制
1、上課內容和合同不一怎么辦?
2、講師現場發揮失常怎么辦?
3、學員對課程內容不買帳怎么辦?
五、培訓資源的建立
1、講師資源的整合
2、建立講師資源庫
3、講師分類管理
戰略合作型
緊密合作型
半緊密合作型
單次合作型
4、合作講師的開發策略
5、合理整合外部資源
大量參加公開課、論壇。
與咨詢公司建立工作中的伙伴關系
贏得業內同行支持
積極參加各種正式和非正式的聚會
六、講師挑選互動研討
課程標簽：員工培訓 | 職業心態 | 執行力
