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工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    大客戶(hù)系列:《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》《大客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《大客戶(hù)組織管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》 項(xiàng)目性系列:《業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理》《組織營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管控》《營(yíng)銷(xiāo)管控四大系統(tǒng)》 渠道系列:《工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)與管理》《服務(wù)代理商創(chuàng)造高利潤(rùn)》《渠道變革》 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)系列:《卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》《差異化營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理》《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新模式—4E模型》《突破……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    35000元/天(參考價(jià)格)
工業(yè)品客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)課程

2019-09-09 更新 549次瀏覽

在線(xiàn)咨詢(xún)
  • 所屬領(lǐng)域
    客戶(hù)服務(wù) > 客戶(hù)關(guān)系管理
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    傳統(tǒng)的中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)一直囊括在企業(yè)銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)中,有效的掌握關(guān)系的緊密程度與銷(xiāo)售拿下訂單存在不可分割的聯(lián)系,我們?cè)撊绾瘟私獠⒄莆贞P(guān)系營(yíng)銷(xiāo)成為關(guān)鍵 市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化,價(jià)格顯現(xiàn)化,招標(biāo)公開(kāi)化,利潤(rùn)微博化,品牌不能產(chǎn)生溢價(jià),技術(shù)不可形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘,我們?nèi)绾蚊鎸?duì)不同客戶(hù)的層面,如何與不同層面的人建立客戶(hù)信任關(guān)系,如何維護(hù)客戶(hù)關(guān)系?
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
    掌握不同層面的客戶(hù)關(guān)系建立的策略與方法 全方面有效的分析不同層面的客戶(hù)關(guān)系 有效的分析客戶(hù)內(nèi)部的各個(gè)關(guān)系角色,從而提前布局,防患于未然。 掌握決策鏈關(guān)系突破的方法
  • 課程大綱

    一、前言—客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)-文化篇

    中國(guó)式關(guān)系文化的基礎(chǔ)

    中國(guó)關(guān)系的法則-人情法則/需求法則

    中國(guó)關(guān)系的特征-個(gè)人關(guān)系/商業(yè)關(guān)系

    特有的關(guān)系文化—8大解析策略

    案例:8000塊我該花還是不花?

    二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)—政府關(guān)系-國(guó)企-私營(yíng)企業(yè)的差異性

    政府關(guān)系的特征分析5個(gè)方法

    政府決策層客戶(hù)開(kāi)發(fā)的價(jià)值

    組織利益與個(gè)人利益的差異性

    國(guó)企與私企的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系2大差異性

    面子營(yíng)銷(xiāo)/榮譽(yù)營(yíng)銷(xiāo)

    經(jīng)典案例:到底選誰(shuí)作為長(zhǎng)期線(xiàn)人?

    利益關(guān)系與信任關(guān)系的差異性

    互動(dòng)討論:煮熟的鴨子真的要飛了嗎?

    三、客戶(hù)關(guān)系開(kāi)發(fā)--突破篇

    客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的六個(gè)臺(tái)階

    案例:客戶(hù)關(guān)系識(shí)別與分析

    客戶(hù)的需求分析

    客戶(hù)社交風(fēng)格分析

    案例分析:根據(jù)風(fēng)格判斷客戶(hù)類(lèi)型和制定的公關(guān)方法

    建立客戶(hù)關(guān)系的三大技能

    建立信任的六大策略與方法

    客戶(hù)立場(chǎng)的五個(gè)層級(jí)

    互動(dòng)討論:三個(gè)角色的立場(chǎng)分析

    客戶(hù)關(guān)系維護(hù)策略

    案例:施耐德新建項(xiàng)目的運(yùn)作

    高層關(guān)系的維護(hù)18個(gè)方法

    案例:利用差異化的人情搞定高層?

    四、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)--競(jìng)爭(zhēng)篇

    客戶(hù)合作的五個(gè)階段

    孕育階段的特點(diǎn)與合作推進(jìn)策略與方法

    中級(jí)階段的特點(diǎn)與合作推進(jìn)策略與方法

    高級(jí)階段的特點(diǎn)與合作推進(jìn)策略與方法

    戰(zhàn)略階段的特點(diǎn)與合作維系策略與方法

    案例:客戶(hù)合作階段識(shí)別與分析

    客戶(hù)關(guān)系的六步診斷分析法

    分析客戶(hù)采購(gòu)組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)分工

    分析決策鏈----輸出決策鏈分析表

    分析項(xiàng)目采購(gòu)階段和關(guān)鍵需求

    分析大客戶(hù)開(kāi)發(fā)任務(wù)清單

    分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,制定競(jìng)爭(zhēng)策略

    組織內(nèi)外部資源制定關(guān)鍵人突破策略與計(jì)劃

    案例:十拿九穩(wěn)的項(xiàng)目為何丟單?

    http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1khfw.html

    課程標(biāo)簽:客戶(hù)服務(wù)、大客戶(hù)服務(wù)

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會(huì)和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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