九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

通用管理 > 管理技能

銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他

1、它是一個被全世界54個國家和世界500強企業(yè)爭先引進的思維模式！ 2、它曾被北京奧運組委會和中央電視臺所引進！ 3、它就是被譽為全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練的頂級課程——六頂思考帽！ 4、西門子公司在歐洲的全部37萬員工都接受了該思維課程訓(xùn)練，排名500強的企業(yè)幾乎半數(shù)以上（如微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、IBM、杜邦、波音、愛立信等）公司參加過六頂思考帽培訓(xùn)課程。在中國，六頂思考帽的影響力也早已通過一些跨國公司在中國的分支機構(gòu)體現(xiàn)出來，微軟中國、摩托羅拉中國、朗訊中國、伊萊克斯中國等家喻戶曉的著名企業(yè)都在利用六頂思考帽進行員工培訓(xùn)，效果十分理想！ 5、據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約花1／4的時間在開會上。美國權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計表明，1996年美國企業(yè)因不當?shù)臅h管理導(dǎo)致的損失高達60億美圓。因此如何開會，如何使會議有效益和有效率，對于企業(yè)和企業(yè)人來說，都具有重要的意義。

1. 改變思維定勢，掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧； 2. 在問題中發(fā)現(xiàn)機會，能夠在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機會； 3. 如何發(fā)現(xiàn)一個問題的新的角度，將問題分解成不同層次的解決方案； 4. 創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們的參與； 5. 培養(yǎng)團隊的協(xié)同思維能力，讓團隊的潛能發(fā)揮到極限； 6. 減少交互作用中的對抗性和判斷性思考； 7. 高度集中與高效會議的方法； 8. 掌握“知彼解己”的方法，減少溝通中的對抗，使人際關(guān)系更加和諧； 9. 找到將解決方案輕松貫徹下去的方法，簡單而有效地貫徹公司的解決方案； 10. 喚醒團隊的內(nèi)在動力，培養(yǎng)協(xié)同思考的能力，提升團隊的執(zhí)行能力；???????

一天

一、 什么是六帽思維法

1、 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展。

2、 六頂思考帽與橫向思維。

3、 六頂思考帽平行思維法。

4、 平行思維與對抗思維。

二、 六帽思考帽的概念、特點、使用方式

1、白帽思維練習 

白帽介紹與應(yīng)用：象征中立、客觀，以事實、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；

2、紅帽思維練習

紅帽介紹與應(yīng)用：象征情緒、預(yù)感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調(diào)了在抉擇時感性因素的意義；

3、黃帽思維練習 

黃帽介紹與應(yīng)用：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機會；

4、黑帽思維練習 

黑帽介紹與應(yīng)用：象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應(yīng)性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險；

5、綠帽思維練習

綠帽介紹與應(yīng)用：象征創(chuàng)新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案；

6、藍帽思維練習 

藍帽介紹與應(yīng)用：象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關(guān)注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能。

三、 如何把六帽思維法用于決策

1、 帽子的使用范圍和作用。

2、 如何單獨地使用每一項帽子。

3、 如何系統(tǒng)使用六頂帽子。

4、 在決策中如何合理排出帽子的序列。

5、 在六帽思維法的時間控制原則。

6、 帽子與帽子的之間的關(guān)系。

7、 在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子。

四、 六帽思維法的應(yīng)用與練習

1、 主題確定。

2、 小組練習。

3、 決策評估及結(jié)果反饋。

4、 案例展開。

課程標簽：通用管理,管理技能