田淼
課程
卓越領導力培訓課程大綱
2019-11-12 更新 645次瀏覽
第一講、領導力的認識和分析
1、什么是領導力
2、管理者領導力的三種組成因素
3、領導力與權力的區別
4、管理者使用權力的注意事項
第二講、卓越領導力的基本素養
1、卓越領導力的責任要素
2、領導力最重要的七種核心品質
3、領導力塑造的六個方面
第三講、領導者如何用人
1、用人之長，避人之短，善于發現下屬的長處
2、善于表揚，會批評
3、注重團隊氣氛，創建快樂氛圍
4、了解下屬的差異性，對不同的人采取不同的領導方式
5、堅決抵制小團隊，公正，沒有偏向性
6、少用命令，多用問句
第四講、行為領導力
1、提升領導力的行為模式
2、“落實”文化——理念文化、特征文化、“做”的文化
3、落實“樁”
第一樁：目標界定
第二樁：責任承諾
第三樁：問題缺口
第四樁：督導激勵
第五樁：結果提升
第五講、領導力提升技巧
1、領導權威的來源
領導權威的八個素質特征
案例分析：什么樣的領導是一個優秀的領導?
2、領導方式
3、情境領導與四種領導風格
根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
告知式推銷式參與式授權式
案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？
第六講、授權管理與應用
1、為什么要授權
2、授權管理的誤區是什么
3、授權管理的原則
4、授權管理的方法和步驟
5、授權過程中的注意事項
第七講、員工輔導與激勵
（一）員工輔導
1、輔導員工的條件和內容
2、員工的薄弱環節和輔導需求分析
3、輔導員工的策略
4、輔導員工的方法
工具與應用：OJT訓練法、GROW的教練模式與演練
（二）西方激勵理論
1、馬斯洛需要層次理論
2、期望理論
3、雙因素理論
4、強化理論
5、阿德弗ERG理論
（三）激勵百寶箱
1、低成本激勵菜單——有效激勵十三式
2、如何有效激勵四類下屬
3、激勵的誤區及糾正
問題：正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？
問題：有哪些負激勵措施
問題：糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
課程標簽：領導力,領導技能
