財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控、內(nèi)審、風(fēng)控專家
2020-01-10 更新 1050次瀏覽
第一講經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計概述
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的對象
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)容
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計范圍
四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的形式
五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的要求
▲本講互動與答疑
第二講經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計計劃
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計年度立項計劃
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目計劃
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計作業(yè)計劃
▲本講互動與答疑
第三講經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施
一、審前調(diào)查與評價標(biāo)準(zhǔn)選擇
二、被審人及所在單位的準(zhǔn)備工作
三、檢查會計資料
四、審閱文件資料
五、審計組審計報告的編報
案例世通將費用轉(zhuǎn)為資本性支出虛增利潤
▲本講互動與答疑
第四講經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)構(gòu)建
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價指標(biāo)構(gòu)建原理
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價指標(biāo)構(gòu)建實例
三、審計評價標(biāo)準(zhǔn)選擇案例
四、涉評數(shù)據(jù)采集驗證和審計評價
五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價報告
案例某省屬國有企業(yè)董事長進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
▲本講互動與答疑
第五講經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計綜合評價與責(zé)任界定
一、評價原則和內(nèi)容
二、責(zé)任界定與追究
三、重大經(jīng)濟(jì)決策
四、資產(chǎn)質(zhì)量的評價
五、預(yù)算完成的評價
六、企業(yè)債務(wù)的評價
案例武當(dāng)山某院原院長劉瑞任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計紀(jì)實
▲本講互動與答疑
第六講《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)定》要點
一、領(lǐng)導(dǎo)干部對履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任過程中的下列行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任
二、領(lǐng)導(dǎo)干部對履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任過程中的下列行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
三、審計結(jié)果運用
▲本講互動與答疑
第七講財務(wù)、稅務(wù)法律法規(guī)風(fēng)險與防范
一、基于《會計法》的財務(wù)法律風(fēng)險與防范
二、基于《企業(yè)所得稅法》的稅務(wù)法律風(fēng)險與防范
三、基于增值稅政策的稅務(wù)法規(guī)風(fēng)險與防范
案例某企業(yè)違反財稅法律法規(guī)經(jīng)營帶來的后果
▲本講互動與答疑
第八講資金營運風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、資金運營風(fēng)險控制的目標(biāo)
二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程
三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點、控制目標(biāo)與控制措施
案例千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
▲本講互動與答疑
第九講采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、采購業(yè)務(wù)流程
二、主要風(fēng)險及其管控措施
三、會計控制
案例百萬美金購買的貨物是真是假?
▲本講互動與答疑
第十講銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、銷售業(yè)務(wù)流程
二、銷售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險點
三、銷售計劃管控措施
四、客戶開發(fā)與信用管控措施
五、銷售定價管控措施
六、訂立銷售合同管控措施
七、發(fā)貨管控措施
八、收款管控措施
九、會計控制
案例BBC公司銷售與收款環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險與對策
▲本講互動與答疑
第十一講增值稅風(fēng)險管控
一、進(jìn)項稅額的風(fēng)險防范
三、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險
▲本講互動與答疑
第十二講企業(yè)所得稅風(fēng)險管控
一、準(zhǔn)予扣除項目的確認(rèn)與調(diào)整
二、企業(yè)所得稅法限制性費用的控制
▲本講互動與答疑
第十三講財務(wù)風(fēng)險管控的基本程序
一、確定財務(wù)風(fēng)險管控基本目標(biāo)
二、財務(wù)風(fēng)險分析
三、財務(wù)風(fēng)險控制
案例某省移動公司實行財務(wù)轉(zhuǎn)型強化風(fēng)險控制
▲本講互動與答疑
第十四講案例分析
案例一對城區(qū)某單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
案例二某集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目管理
案例三東方電氣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
案例四浙江金華某企業(yè)報表漏報商品銷售額受處罰
案例五合俊集團(tuán)自己打敗了自己
第十五講全面互動答疑與課程總結(jié)
課程標(biāo)簽:財務(wù)法律,財務(wù)審計