屠建清
課程
《財務報表分析與企業經營決策》課程大綱
2019-04-01 更新 735次瀏覽
第一講資產負債表分析
一、深入理解資產負債表上的財務數據
（一）如何在資產負債表上確定企業對外投資的最高限額
（二）資產負債表上的哪些項目不能任意調整
（三）分析交易性金融資產項目的會計信息
（四）分析應收票據項目的會計信息
（五）分析應收賬款項目的會計信息
（六）分析預付賬款項目的會計信息
（七）分析存貨項目的會計信息
（八）分析固定資產原價項目的會計信息
二、從公司運作管理的角度重新審視資產負債表
（一）分析流動資產占全部資產的比重
（二）分析長期資產占全部資產的比重
（三）分析固定資產占全部資產的比重
（四）．分析流動負債占負債及所有者權益的比重
（五）分析負債合計占負債及所有者權益的比重
（六）分析長期負債與所有者權益之比
（七）分析留存收益與實收資本（或股本）之比
三、資產負債表與利潤表的關系
四、資產負債表水平與結構分析
案例結合資產負債表指標分析
第二講利潤表分析
一、利潤表要素分析
（一）理解利潤表上幾種不同的利潤描述
（二）分析營業成本中的會計信息
（三）分析費用項目中的會計信息
二、各種利潤率分析
（一）毛利率
（二）營業利潤率
（三）利潤率
（四）凈利率
三、各種成本費用比率分析
（一）營業成本占營業收入的比率
（二）管理費用占營業收入的比率
（三）銷售費用占營業收入的比率
（四）財務費用占營業收入的比率
四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響
五、資產減值對利潤的影響
六、利潤表水平與結構分析
案例結合利潤表指標分析
第三講現金流量表分析
一、如何理解現金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系
二、如何對現金流量表所反映的會計信息進行分析
（一）經營活動產生的現金流量小于零
（二）經營活動產生的現金流量等于零
（三）經營活動產生的現金流量大于零
（四）投資活動產生的現金流量小于零
（五）投資活動產生的現金流量等于零
（六）投資活動產生的現金流量大于零
（七）籌資活動產生的現金流量小于零
（八）籌資活動產生的現金流量等于零
（九）籌資活動產生的現金流量大于零
三、現金流量表結構分析
案例結合現金流量表財務比率分析
第四講2014年發布《企業會計準則》新增財務報表項目分析
一、資產負債表新增項目分析
（一）以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產
（二）衍生金融資產
（三）以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融負債
（四）衍生金融負債
（五）劃分為持有待售的資產
（六）劃分為持有待售的負債
（七）遞延收益
（八）其他綜合收益
（九）專項儲備
二、利潤表新增項目分析
（一）公允價值變動收益（損失以“-”填列）
（二）非流動資產處置利得
（三）非流動資產處置利得
（四）重新計算設定受益計劃凈負債或凈資產的變動
（五）權益法下在被投資單位不能重分類進損益的其他綜合收益中享有的份額
（六）權益法下在被投資單位以后將重分類進損益的其他綜合收益中享有的份額
（七）可供出售金融資產公允價值變動損益
（八）持有至到期投資重分類為可供出售金融資產
（九）現金流量套期損益的有效部分
（十）外幣財務報表折算差額
（十一）綜合收益總額
第五講結合實例企業財務能力分析
一、償債能力分析
（一）營運資本
（二）流動比率
（三）速動比率
（四）資產負債率
（五）股權比率
（六）權益乘數
（七）產權比率
（八）有形資產債務比率的有形凈值債務比率
（九）利息保障倍數
（十）非流動負債與營運資本比率
二、營運能力分析
（一）流動資產周轉率
（二）應收賬款周轉率
（三）存貨周轉率
（四）固定資產周轉率
（五）總資產周轉率
三、獲利能力分析
（一）銷售毛利率
（二）銷售凈利率
（三）成本利潤率
（四）總資產收益率
（五）凈資產收益率
（六）長期資本報酬率
四、發展能力分析
（一）銷售增長率
（二）總資產增長率
（三）年銷售收入平均增長率
（四）凈利潤增長率
（五）三年凈利潤平均增長率
（六）固定資產成新率
（七）資本積累率
（八）三年資本平均增長率
（九）股利增長率
（十）三年股利平均增長率
五、市場價值分析：
（一）普通股每股收益
（二）每股凈資產
（三）市盈率
（四）股利支付率
（五）市凈率
六、綜合財務分析
（一）杜邦財務分析
（二）帕利普財務分析
第六講企業經營決策的概念
一、企業經營決策的概念
二、企業經營決策的特點
第七講企業經營決策的基本內容
一、服務方向決策
二、產品品種決策
三、生產技術決策
四、物資供應決策
五、產品銷售決策
六、財務決策
七、人事組織決策
第八講經營決策的分類
一、按決策所處的地位（重要性）分類
（一）戰略決策
（二）戰術決策
（三）業務決策
二、按決策事件發生的頻率分類
（一）程序化的決策
（二）非程序化的決策
三、按決策的性質（或所處的條件）分類
（一）確定型決策
（二）風險型決策
（三）非確定型決策
（四）按決策的主體分類
（五）集體決策
（六）會議決策
（七）個人決策
第九講經營決策的過程與步驟
一、識別問題
二、診斷原因
三、確定目標
四、制定備選方案
五、評價、選擇方案
六、實施和監督
七、經營決策的步驟
（一）找出問題，確定目標
（二）擬訂被選方案
（三）評價和選擇方案
（四）方案的實施與追蹤
第十講經營決策的方法
一、定性決策方法
（一）經驗決策法
（二）德爾菲法
（三）頭腦風暴法
（四）集體意見法
二、定量決策法
（一）確定決策樹法
1、線性規劃法（圖解法）
2、量本利分析法
（二）風險型決不策方法
1、決策收益表法
2、決策樹法
（三）不確定型決策方法
第十一講導致經營決策失誤的陷阱
陷阱之一：對競爭環境的判斷
陷阱之二：有失偏頗的假設條件
陷阱之三：競爭優勢的自我削弱
陷阱之四：盲目擴張自損價值
陷阱之五：受制于組織結構
陷阱之六：失控
第十二講案例分析
案例一：某企業2015年度財務報表分析
案例二：廣州市某知名面粉廠的原料庫存管理
案例三：佛山市白燕糧油實業公司的原料庫存管理
案例四：五個經營決策案例給我們的啟示
第十三講互動與答疑
課程標簽：財務預算
