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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

通用管理 > 管理技能
適合行業(yè)
課程背景

有效的績效管理可以起到激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展
課程目標(biāo)
課程時(shí)長

一天
適合對象

企業(yè)直線經(jīng)理、人力資源管理者、企業(yè)管理人員
課程大綱

開篇：績效管理與績效考核
什么是企業(yè)績效考核
什么是戰(zhàn)略性績效管理
第一篇：弄清各方成功的前提
企業(yè)成功的需求條件
管理者成功的需求條件
員工成功的需求條件
第二篇：標(biāo)準(zhǔn)稍多優(yōu)于稍少
績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的目的
績效標(biāo)準(zhǔn)的特征
績效標(biāo)準(zhǔn)的制定
績效標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量
第三篇：共同溝通績效計(jì)劃
績效計(jì)劃是關(guān)于目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
績效計(jì)劃是一個(gè)雙向溝通的過程
溝通的方法
溝通的技巧
第四篇：績效評估和績效改善
如何理解績效評估
如何進(jìn)行績效改善
第五篇：績效指標(biāo)設(shè)定的原則
科學(xué)性原則
全面性原則
相對性原則
系統(tǒng)性原則
定量與定性原則
SMART原則
第六篇：績效考評的四項(xiàng)原則
公開原則
客觀公正原則
多層次多渠道全方位原則
經(jīng)常化制度化原則
第七篇：考核前的動(dòng)員與培訓(xùn)
動(dòng)員與培訓(xùn)
加強(qiáng)對管理者的考核
評估中敏感事件的處理
第八篇：小結(jié)歸納

課程標(biāo)簽：通用管理、管理技能