涂遠偉
課程
戰略規劃的設計與實施
2019-07-08 更新 468次瀏覽
第一節：戰略、戰略規劃的概念和特點及意義
內容要點：
掌握和理解戰略的一些基本概念、基本理論觀點
戰略的含義?策略的含義?，兩者的區別
什么是戰略管理?什么是戰略目標?什么是戰略決策?
一套完整的戰略管理體系包括哪些?(圖示)
企業戰略的一般特點：分別介紹企業戰略的6個特點
企業戰略規劃的基本概念;具有2個鮮明的特征
企業戰略規劃的重要意義：6個方面的意義
典型案例一：聯想集團戰略的特點
第二節：企業戰略的構成范疇
內容要點：
在軍事上，根據范圍的不同，將決策問題按照戰爭、戰役和戰術區分為戰略和策略兩個層次。同樣，企業戰略也是如此。
戰略構成主要有6個方面
1、從戰略上區分
2、從時限上區分
3、從層級與內容上區分
4、從性質上區分
5、從重要程度上區分
人力資源戰略是企業戰略中的核心戰略，人是實現企業戰略的決定性要素
企業戰略成敗的主導因素是什么?
第三節：企業戰略的策略選擇
內容要點：
企業戰略與競爭策略、經營策略的關系
1、廉價型競爭策略
當企業采取廉價型競爭策略時，其它與之配套的局部戰略如何選擇
2、獨特型競爭策略
當企業采取獨特型競爭策略時，其它與之配套的局部戰略如何選擇
3、企業戰略下的人力資源規劃管理的三種策略選擇：
一是吸引策略：人力資源管理
二是投資策略：人力資本管理
三是參與策略：激勵欲望管理
4、人力資源管理三種策略運行比較(圖示)
典型案例二;歐姆龍(上海)的整合戰略分析
第四節：影響企業戰略規劃的主要因素
內容要點：
隨著企業生產經營活動的不斷拓展，企業戰略也會受到外部與內部條件的制約和影響，因此，在制定企業戰略方案時必需充分地考慮內外部因素及其作用的程度，才能切實保證戰略方案的科學性、合理性和可行性。
戰略規劃的各種制約因素(圖示)
1、企業外部環境和條件的影響：5個方面
2、企業內部環境和條件的制約：5個方面
邁克達·波特在《競爭戰略》中提出的五個重要因素決定產業競爭狀態。
第五節：企業戰略規劃設計的要求和方法
內容要點：
從某種意義上說，企業領導者既是企業戰略的設計者，也是企業戰略實施的指揮者，應積極的、主動的參與并擔當起戰略指揮的重任。
企業戰略管理的主要內容：8個方面
企業戰略目標的設計要充分體現信念、遠景、任務、目標、策略等基本因素的統一性和綜合性
1、信念內涵
2、遠景藍圖
3、任務責任
4、目標定位
5、策略措施
設計戰略要考慮SMART原則
一個成功的企業戰略指揮官的主要職責：4個方面
不同規模企業領導人戰略能力分布(圖示)
制定戰略的兩種方法：自上而下和自下而上
制定企業戰略的流程(圖示)
典型案例三：中國聯通信息化戰略分析
第六節：企業戰略的決策
內容要點：
企業在對外部環境和內部能力分析的基礎上應當就企業戰略的類型作出正確的抉擇
四種戰略模型(圖示)
1、扭轉型戰略—整合型、緊縮型
2、防御型戰略—穩定型
3、進攻型戰略—擴張型、發展型
4、多樣型戰略—多種經營型
與之配套的人力資源管理戰略(圖示)
典型案例四：福特汽車公司的經理集團戰略
第七節：企業衰退的五個階段及戰略選擇
內容要點：
每個企業都有弱點，不論它看起來多么卓越，多么輝煌，世上沒有強者恒強這樣的定律，每個企業都可能走向衰落。
企業衰退的五個階段(圖示)
不同衰退期應選擇的企業戰略
典型案例五：一個衰落企業實例分析
第八節：企業戰略規劃的實施與評價
內容要點：
企業戰略管理的過程是戰略的制訂、形成、實施以及評價、修正等多個環節的循環與周轉的過程
企業戰略規劃的實施
企業戰略規劃的評價
企業戰略規劃的修正
第九節：小結
內容要點：
在激烈的市場競爭中，企業為了尋求發展，需要從企業的外部環境和條件出發，根據企業自身的實際情況，在明確定企業的發展遠景、經營宗旨和目標的基礎上，制定出切實可行的總體發展戰略，并根據主客觀條件的變化，對戰略目標和策略作相應的必要的適時調整，才能登高望遠，把握戰略全局，充分發揮自己企業的競爭優勢，克敵制勝，保持企業常青。
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
