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涂遠偉
課程
薪酬設(shè)計的六種模式分析
2019-07-08 更新 389次瀏覽
第一節(jié)：以能力為導向的薪酬模式
什么是以能力為導向的薪酬模式
以能力為導向的薪酬模式的設(shè)計(圖示)
其優(yōu)點與缺點
舉例說明
第二節(jié)：以職位為導向的薪酬模式
什么是以職位為導向的薪酬模式
以職位為導向的薪酬模式的設(shè)計(圖示)
其優(yōu)點與缺點
實例分享
第三節(jié)：以績效為導向的薪酬模式
什么是以績效為導向的薪酬模式
以績效為導向的薪酬模式的設(shè)計(圖示)
其優(yōu)點與缺點
課堂討論
第四節(jié)：以組合為導向的薪酬模式
什么是以組合為導向的薪酬模式
以組合為導向的薪酬模式的設(shè)計(圖示)
其優(yōu)點與缺點
案例分析
第五節(jié)：以激勵為導向的薪酬模式
什么是以激勵為導向的薪酬模式
以激勵為導向的薪酬模式的設(shè)計(圖示)
1)基層管理人員激勵薪酬模式結(jié)構(gòu)
2)銷售人員激勵薪酬模式結(jié)構(gòu)
3)技術(shù)人員激勵薪酬模式結(jié)構(gòu)
其優(yōu)點與缺點
案例分享
第六節(jié)：以年薪制為導向的薪酬模式
什么是以年薪為導向的薪酬模式
以年薪為導向的薪酬模式的設(shè)計(圖示)
1)準公務(wù)員制
2)一攬子模式
3)持股多元化模式
4)非持股多化模式
5)分配權(quán)型模式
結(jié)尾歸納：
沒有一種薪酬模式是完美無缺的，同樣，也沒有一種薪酬模式是毫無價值的，具體采取哪種薪酬模式要根據(jù)組織的具體情況而定。
最好的薪酬管理就是在同一組織中采用多種薪酬管理模式，還可考慮對核心人員選擇高于勞動力市場薪酬，對一般崗位的選擇跟隨政策，對低端崗位則選擇低成本戰(zhàn)略
課程標簽：人力資源、薪酬管理
