第一節：職業生涯規劃管理概念
內容要點：
正確理解和掌握職業生涯的基本知識、理論點和概念
課堂互動：
你是如何理解職業的?
你對職業有什么長期打算?
你們企業是如何提升員工職業化水平的?
你們企業是如何為員工進行職業化管理的?
1、職業生涯管理的內涵
2、職業生涯管理的特征
是企業為其員工設計的職業計劃
應滿足個人與企業的雙重需要
是一種動態管理
形式多樣，涉及面廣
3、職業規劃與職業管理的聯系與區別
規劃與管理的聯系
規劃與管理的區別
4、職業生涯管理與員工培訓的關系
典型案例分享：
第二節：組織的職業生涯管理
內容要點：
企業職業生涯管理，是為員工的職業生涯成功提供基本的載體和科學的實際的指導，對員工的職業生涯發展具有重要作用。
一、管理的程序
1、確定個人需求和組織需求(圖示)
組織與個人職業發展匹配模型
2、識別職業機會(圖示)
平衡個人和組織的需求(圖示)
典型的晉升模型
職業發展三維圓錐模型
3、職業目標設定
4、評估員工潛能(圖示)
5、給予員工特定支持
6、評估與反饋
典型案例分享
二、職業生涯路徑的設計
一種是單通道發展模式(圖示)
二種是雙通道發展模式(圖示)
三種是水平發展模式(圖示)
四種是網狀發展模式(圖示)
五種是多通道發展模式(圖示)
三、管理的工具和措施
1、提供管理工作手冊
2、職業規劃研討講座
3、職業咨詢
4、建立職業資源中心
5、信息化管理
6、評審制度
典型案例分享：
四、分階段的職業生涯規劃管理任務
1、進入組織階段
2、早期職業階段
3、中期職業階段
4、后期職業階段
典型案例分享：
第三節：職業生涯管理的原則
內容要點：
企業職業生涯管理的6個重要原則(圖示)
一是利益整合原則
二是機會均等原則
三是協作進行原則
四是時間梯度原則
五是發展創新原則
六是全面評價原則
典型案例：
第四節：企業職業生涯管理的任務
內容要點：
職業生涯管理的成功與企業及企業高層的支持，各部門的配合是密不可分的，理想的方式應該是，企業高層領導與人力資源部門、職業生涯管理專門機構一起抓
企業最高領導者
人力資源管理部門
建立企業職業生涯機構
設立職業生涯指導顧問
員工的直接上級
員工的直接下級
同級之間
典型案例：
第五節：課程小結
注：可以根據客戶要求、客戶行業特點作適當調整
課程標簽：人力資源、職業生涯
