涂遠偉
課程
新常態下的人力資源管理
2019-07-08 更新 467次瀏覽
1、提出問題：
問題一：人與企業的關系怎么了?
問題二：員工驅動系統發生了什么變化?
問題三：傳統人事的最大瓶頸是什么?
問題四：HR為啥常常發出我到底要如何做的困局?
問題五：如何理解新常態下的人力資源管理?
2、拋磚引玉：新常態下的人力資源管理構想
企業戰略的核心是什么
人力資源戰略的核心是什么
如何實施人才戰略
提出價值鏈連環管理思路-四連環
價值鏈四連環管理具體內容
第一環：核心價值鏈(細述)
是誰創造了企業80%的財富
企業要的是怎么樣的人才
企業四類人才價值示意圖
HR苦苦尋覓的是那些人
企業有兩個“上帝”
人才競爭與“人才戰爭”
搭建核心價值鏈管理方式：
管理思路之一：著眼于長期激勵效應-機制留人
管理思路之二：建立柔性的人才生息圈-機制養人
管理思路之三：營造“先造人才，再造名牌”氛圍-機制吸人
管理思路之四：體現對人才的“傾斜”-機制待人
第二環：人才甄選鏈
如何識別、育人、用才
企業5種人示意圖
企業人員的主體是哪些
搭建人才甄選鏈管理辦法：
做法之一：選人-獨特的甄選方式
做法之二：開發-基于新生代的培訓模式
做法之三：企化-傳統企業文化的發展
做法之四：用人-用兵之道與危機意識
第三環：利益驅動鏈
薪酬的高驅動性作用
勞動關系究竟是什么關系
勞動爭議的根源是什么
HR應研究人的驅動系統問題
搭建利益驅動鏈管理手段：
思路之一：薪酬管理四種策略選擇-圖示
思路之二：薪酬設計四種對策考慮-圖示
思路之三：柔性式的彈性福利設計-圖示
思路之四：全生命周期的績效管理-圖示
第四環：重新定位鏈
把人上升到資源來管理已經突破了傳統的管理模式
但也就是突破而已
距離真正的轉型還任重道遠
不同視角將會有不同結局
搭建重新定位鏈管理理念：
理念之一：員工價值重新定位
理念之二：HR工作者角色重新定位
理念之三：人力資源管理重要性重新定位
理念之四：把人力資源作為產品來經營
如果我們真正能把四個連環有機的連成一體，形成價值鏈的有效管理，環環
相扣，就能逐步形成戰略性人力資源管理一體化，就能形成自己的過硬服務態勢，高效的人力資源管理就不是一句空話
價值鏈四連環全景圖示
3、新常態效果的主要影響因素
決策層的支持度-關鍵性
數據層的升級度-基礎性
HR本身的層次度-技能性
結尾歸納：
新常態下的人力資源管理，其最基本的概念就是在原有基礎上對人力資源各
模塊業務進行重新設計(如設計多個專營中心)，使人力資源管理實現戰略性轉型，并整合成管理連環一體化，使之與企業戰略更加匹配
當HR部門不能支撐業務部門和企業發展時，也就是傳統HR部門淘汰之時
在生死攸關之時，HR管理必須轉型和變革，否則沒有活路
人力資源管理只有進行時，沒有結束時
圍一桌子都是HR，但我們距離真正的HR還有多遠
好的HR，請用你的業績來證明你的存在
課程標簽：人力資源、非人力資源
