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思維是人類發展的動力。然而，我們絕對不能自滿于這項最重要的技巧。無論我們的思維方式多好，仍然需要精益求精。通常對自己的思維技藝感到滿意的人，是那些差勁的思考者，他們相信，思維的目的只是為了證實自己正確——讓自己滿意。如果我們對思維的功能所知有限，就會很容易在這方面自以為是。 思維的最主要困難在于混淆不清。我們想要在同一個時刻做到太多事情。例如情感、信息、邏輯、希望和創造力都一股腦地出現，就好像同時要控制幾個球。 本課程只有一個簡單的概念，就是要使思考者能夠一次只做一件事。他(或她)能夠將情感與邏輯分開，將創造力與信息分開，以此類推，這個概念來自六頂思考帽。戴上其中一頂就代表使用一種思維方式。本課程將逐一描述每一種思維方式的本質與貢獻。 這六項思考帽讓我們能夠指揮自己的思想，正如樂團指揮一般。我們可以按照自己的意愿，叫出任何一種思維方式。同樣地，這種技巧對會議的進行也有幫助，我們可以使與會人士脫離一般的思維軌道，使他們能以不同的思維方式，來解決手邊的事務。 六項思考帽的主要價值，就在于它們“便于思維”。

兩天

第一單元：引言
瀏覽六頂思考帽
簡要說明六頂思考帽和橫向思維的關系
第二單元：白帽思考
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實和數據的一種簡便方法。這些事實和數據應該以中立而客觀的方式被提出來，不要加任何解釋，只要事實。
運用白帽思維，你可以：
評價新情況
影響決策
打消不實際的念頭
預先計劃
解決爭端
談判
第三單元：紅帽思考
紅帽象征著感覺、預感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據。
運用紅帽思維，你可以：
詢問團隊的感受
探索潛藏的情緒
對決策進行投票
預測一種想法能否被接受
第四單元：黑帽思考
黑帽用來判斷，它告訴你為什么某個做法不起作用。黑帽思維永遠是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識和經驗相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態度。
運用黑帽思維，你可以：
避免錯誤
評估變革
檢查實用性
談判
第五單元：黃帽思考
黃帽象征著光明和樂觀，它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強調的是益處和價值。就態度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對立的。
運用黃帽思維，你可以：
探尋新想法
評價一個想法
抵消消極面
應對重大變化
檢查有否存在被忽視的價值
第六單元：綠帽思考
綠帽是創造性思維：可能性、備選方案和新觀點。綠帽思維強調的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。運用綠帽思維，你可以：
挑戰現狀
尋求改進
尋求更多替代方案和新概念
擺脫束縛
第七單元：藍帽
藍帽是用來管理思維過程的，它對思維過程進行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當討論由于思維枯竭而陷入困境時，藍帽也許會要求人們戴上綠帽;當討論需要什么樣的應急措施時，藍帽也許會要求人們戴上黑帽，等等。
運用藍帽思維，你可以：
在爭論中提供思維架構
探索主題
控制討論不離題
要求結果
設定時間限制
第八單元：如何使用帽子
帽子的單獨使用
帽子的系統使用
各頂帽子在序列開始、序列中間和序列結尾的作用
帽子在不同情景下的使用：制訂計劃、評估方案、解決問題、研究探索、做創造性的努力、溝通交流、決策，等等。
時間分配原則

課程標簽：企業內部培訓師的培訓 管理技能及通用技能