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所屬領域
人力資源 > 職業生涯
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適合行業
銀行證券行業 生產制造行業 醫療衛生行業 通信行業 其他
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課程背景
“人無遠慮，必有近憂”，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”，追求企業可持續發展、憧憬更大成功是每個經營者、管理者的愿景;而當前的人才競爭形勢在強烈沖擊著每一個人的神經，員工職業規劃與接班人計劃從未像今天這樣受到關注!
如今，越來越多的企業開始將職業規劃與接班人計劃作為人力資源層面獲取優勢的重要戰略手段，以期達到企業擴招、增強組織活力的目的。
當今世界級優秀企業的管理實踐漸趨不同，這種管理實踐的前瞻性體現在：
1. 開始統籌考慮將員工職業規劃和接班人計劃，把自上而下和自下而上的過程進行融合;
2. 整合一致的運作體系配合業務的擴張和發展，形成組織的核心能力和重要實施戰略，為組織的無形資產增加價值;
在對員工進行職業規劃過程中，許多經營者和管理者常常心存疑惑;
1. 該如何客觀真實地幫助下屬了解自己，規劃職業發展路徑?
2. 如何幫助下屬正確理清個人發展與企業戰略之間的關系?
3. 如何將內、外部環境進行有效結合，建立有激勵性的晉升通道，幫助員工實現夢想?
4. 針對以上問題，本課程系統介紹職業生涯規則的相關理論和工具方法，通過個性化案例分析，為您提供高度可操作性的指導，力求幫您解決實際應用問題。
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課程目標
1. 了解員工職業規劃和接班人計劃的框架和實施方法;
2. 客觀認清外部環境與競爭現實，幫助員工規劃適合的職業發展路徑;
3. 幫助員工認識自身優勢、特質與潛能，激發其內在工作驅動力;
4. 強化內控，增強員工自我管理意識，塑造團隊核心競爭力;
5. 系統學習職業規劃的技巧與方法，掌握以更適合的方式幫助企業獲取更大成功;
6. 掌握強化員工對企業文化認可方法，培養員工樹立職業化心態，引導自主制定個人發展規劃;
7. 增加認同，降低差異，實現個人職業發展與企業戰略發展融合;
8. 塑造員工勇于擔責、懂得感恩和積極正面的企業(團隊)文化;
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課程時長
一天
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適合對象
企業老板、高管、中層管理人員
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課程大綱
課程綱要
第一模塊：實施員工職業規劃和接班人計劃的意義
1.員工職業規劃和接班人計劃的與企業戰略規劃;
2.現在的年輕人究竟想要什么?
2.專業與職業如何有效結合?
3.如何幫助新人走對職場第一步?
第二模塊：員工職業定位與職業發展
1.如何快速、準確區分人才、人材、人財和人裁?
2.為什么說方向比努力更重要?
3.為什么說責任勝于能力?
4.如何選擇合適的人才測評工具?
第三模塊：以發展為核心構建企業價值觀
1.職業價值觀的澄清;
2.能力、知識、心態三者之間的關系;
3.如何樹立以客戶服務意識為導向的企業價值觀?
第四模塊：整合職業規劃和接班人計劃;
1.如何建立基礎架構以支持職業規劃和接班人計劃的整合;
2.職業能力模型和價值觀系統;
3.職業規劃和接班人計劃項目的評估;
4.員工培訓和發展計劃;
5.如何有效推動自我導向型的學習計劃;
課程標簽：職業規劃 | 企業價值觀 | 職業心態
王策
