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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源 > 招聘面試
適合行業

銀行證券行業生產制造行業醫療衛生行業通信行業其他
課程背景

目前招聘與面試工作對企業的長遠發展已占據舉足輕重的作用; 市場競爭日益激烈，企業的競爭的核心已是人才的競爭，很多企業在人才招聘、面試環節處于劣勢，未經系統訓練的面試人員為招聘而招聘，為企業引進大量不合格人員，造成企業直接的經濟損失和巨大間接損失，只有提升管理者招人、識人的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對招人、識人方法有熟練掌握，才能為企業找到合適、匹配的人才，為企業的快速發展提供人才保障。在招聘成本不斷上漲的今天，快速、精準招聘到與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作; 而如何能快速、精準招到符合企業發展的人才，必須要建立有效的招聘、面試方法和流程;
課程目標

本次課程通過系統規范的招聘與面試流程管理和面試技巧運用訓練，讓企業人力資源及相關用人部門的管理人員熟悉招人識人技能，運用大量成功企業的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。
課程時長

一天
適合對象

企業董事長、總經理、企業高管、人資主管／經理、各部門主管／經理及涉及到招聘與面試的相關人員;
課程大綱

第一模塊：認識招聘
一、人才招聘工作中的常見問題;
二、人才招聘難的問題背后原因分析;
三、招聘是一項銷售工作;
【案例討論】某企業招聘理念與應用
第二模塊：招聘計劃的制定
一、人力資源規劃與招聘計劃制定
二、基于人力資源規劃的招聘實施
【案例分析】某企業的人力資源規劃
第三模塊：招聘準備
一、招聘流程的設計
二、職位分析與職位說明書
三、招聘策略的思考
三、招聘渠道的選擇
四、社會招聘流程
五、校園招聘流程
【案例分析】某企業的招聘流程設計
第四模塊：面試前期準備
一、面試流程、場景設計
二、發問、觀察、傾聽的技巧
三、面試時間的安排與控制
四、面試評估表的作用
【互動演練】現場互動模擬面試場景
第五模塊：面試技巧
一、常見人才測評工具與應用
1、DISC測量工具與應用
2、MBTI測量工具與應用
二、常用面試方法介紹與應用
1、結構化面試
2、行為面試法BEI
3、STAR面試法
4、評價中心技術
5、情景模式面試
【課堂演練】運用面試方法進行人員甄選
第六模塊：面試評估與決策
一、面試評估的方法
二、評估結果應用
三、如何快速決策
四、建立有效的人才儲備庫

課程標簽：職業規劃 | 企業價值觀 | 職業心態