王琛
課程
六頂帽子與銷售模式創新培訓課程大綱
2019-11-22 更新 680次瀏覽
應付型思維習慣
舊有思維模式例子
詮釋
它的不足之處
如何改變自己的思維模式
六頂帽子簡介
思維結構的改變
深思熟慮的意愿
深思熟慮的例子
六頂帽子的由來
六頂帽子分別代表的含義
六頂帽子的好處
白帽的運用
白帽重在數字和事實
對事實真相認識的必要性
白帽思維工作方式
白帽思維技巧
白帽思維運用舉例
白帽小結
紅帽的運用
紅帽重在情緒和感受
情緒表現
情緒作用方式
情緒化的例子
情緒運用技巧
紅帽小結
黑帽的運用
黑帽在于否定
黑帽思路要旨和方法
黑帽運用
黑帽運用舉例
黑帽小結
黃帽運用
黃帽是推測和肯定
黃帽思維原因
黃帽思維方法
黃帽思維應用
黃帽實際應用
小結
綠帽
綠帽是創造性思維
帽思維在于主動意愿
激發創造、學習熱情
綠帽技能
綠帽技能應用
小結
藍帽
藍帽是思維的控制
藍帽在于集中
藍帽的程序設計
藍帽的應用
藍帽的應用舉例
小結
六頂帽子思維系統運用
系統思考模式
問題解決
團隊合作
人際溝通
突破常規
銷售模式創新討論
兩種基本模型
市場營銷模式是以企業為中心構筑的營銷體系
整合營銷則是以客戶為中心構筑的營銷體系
營銷基點：顧客+競爭
顧客讓渡價值最大化
創新方向與范式：
客戶價值倍增型
新技術運用型
策略及資源整合型
公司案例討論
總結
課程標簽：銷售技巧、大客戶銷售
