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企業(yè)戰(zhàn)略 > 商業(yè)模式

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企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)五年找到事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

一天

本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

商業(yè)模式診斷系統(tǒng)

1、您的企業(yè)能被巴菲特看上嗎?

2、企業(yè)成長(zhǎng)性檢測(cè)系統(tǒng)（檢測(cè)企業(yè)商業(yè)模式成長(zhǎng)性模型與價(jià)值創(chuàng)造能力）

客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、性價(jià)比）

盈利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定位、目標(biāo)成本規(guī)劃）

戰(zhàn)略控制（客戶忠誠(chéng)、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）

典型商業(yè)模式案例

案例：麥當(dāng)勞是如何賺錢的

案例：征途的商業(yè)模式

案例：機(jī)頂盒的商業(yè)模式

什么是商業(yè)模式

什么是商業(yè)模式

2、兩層次九模塊商業(yè)模式模型

1）客戶價(jià)值最大化

2）利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)

3）價(jià)值整合（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度）

4）管理高效率

5）系統(tǒng)思維

6）.盈利模式

7）實(shí)現(xiàn)形式

8）核心競(jìng)爭(zhēng)力

9）整體解決方案

3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的

4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向

5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)

第三章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型

案例研討：阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

企業(yè)價(jià)值鏈模型

企業(yè)價(jià)值鏈分析

第四章商業(yè)模式創(chuàng)新及案例

價(jià)值創(chuàng)新與價(jià)值整合是商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂與核心

1.突破客戶邊界

2.突破需求邊界

3.突破行業(yè)邊界

4.突破原有產(chǎn)業(yè)鏈邊界

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新

1.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新的原則

2.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新的兩個(gè)趨勢(shì)

商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)步驟

1）分析現(xiàn)有商業(yè)模式

2）尋找商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑

重新定義顧客，提供特別的產(chǎn)品和服務(wù)。

案例：春秋航空

改變提供產(chǎn)品／服務(wù)的路徑。

案例：戴爾電腦

改變收入模式。

案例：麥當(dāng)勞

改變對(duì)顧客的支持體系。

案例：海爾

發(fā)展獨(dú)特的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

案例：格蘭仕

第五章商業(yè)模式的重新構(gòu)造

商業(yè)機(jī)會(huì)的分析工具

尋找市場(chǎng)核心需求，進(jìn)行市場(chǎng)定位

案例研討：紅孩子

如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張

案例研討：哈根達(dá)斯

如何梳理客戶關(guān)系

業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力

如何找到關(guān)鍵資源和能力

盈利模式設(shè)計(jì)

盈利模式案例：平臺(tái)模式、免費(fèi)模式、開(kāi)門模式、金字塔模式等

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素

第六章成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則

1.找到未被滿足的需求

需求洞察

產(chǎn)業(yè)洞察

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察

2.戰(zhàn)略定位、確定價(jià)值主張

企業(yè)的價(jià)值主張

企業(yè)的戰(zhàn)略定位

產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位

3.建立盈利模型

我們的利潤(rùn)區(qū)在哪兒？

如何獲得利潤(rùn)？

贏利模型

4.價(jià)值整合、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

整合方式（縱向整合、橫向整合、平臺(tái)整合）

整合路徑（資源整合、產(chǎn)業(yè)整合、價(jià)值鏈整合、價(jià)值網(wǎng)整合）

整合載體（技術(shù)整合、品牌整合、市場(chǎng)整合、資金整合）

整合手段（并購(gòu)、合并與合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟）

5.正確的實(shí)現(xiàn)形式

第七章商業(yè)模式執(zhí)行體系：成功商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造的關(guān)鍵

1.實(shí)現(xiàn)手段：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)

2.實(shí)現(xiàn)途徑：虛擬的、實(shí)體的

3.實(shí)現(xiàn)渠道：直供式、總代理制式、聯(lián)銷體式、倉(cāng)儲(chǔ)式、分公司制等

4.實(shí)現(xiàn)載體：產(chǎn)品（服務(wù)）、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、思想

5.實(shí)現(xiàn)內(nèi)容：

贏利模式：稀缺資源占有模式等

營(yíng)銷模式：概念營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、會(huì)員制營(yíng)銷

生產(chǎn)模式：?jiǎn)悟?qū)動(dòng)式生產(chǎn)模式、大批量定制、0EM

擴(kuò)張模式：連鎖、托管、兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟。

經(jīng)營(yíng)模式：個(gè)體戶、家族制、合伙人制等

管理模式：

第八章企業(yè)成功商業(yè)模式選擇

中國(guó)市場(chǎng)成功商業(yè)模式推薦

企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)的啟動(dòng)：企業(yè)瓶頸分析

企業(yè)起步期商業(yè)模式設(shè)計(jì)

企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)期商業(yè)模式重構(gòu)

企業(yè)壟斷發(fā)展期商業(yè)模式重構(gòu)

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與資源整合

7、如何整合核心人才、硬件資源、軟件資源

案例研討：企業(yè)資源整合思路

第九章商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)

1.跨行業(yè)融合的趨勢(shì)

2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)于互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的趨勢(shì)

3.行業(yè)娛樂(lè)化的趨勢(shì)

4.各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢(shì)

5.從產(chǎn)業(yè)鏈的低盈利區(qū)向高盈利區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)

6.產(chǎn)消合一及第三方買單的趨勢(shì)

7.輕資產(chǎn)重市場(chǎng)的趨勢(shì)

8.長(zhǎng)尾理論廣泛運(yùn)用的趨勢(shì)

9.垂直分工、水平整合的趨勢(shì)

10.成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢(shì)

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式