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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè)

通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的動態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)勢劣勢威脅機會的SWOT分析，結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競爭力而制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略。最后介紹戰(zhàn)略執(zhí)行和落地對公司組織、文化與領(lǐng)導(dǎo)的要求。

兩天

本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯

戰(zhàn)略是什么

戰(zhàn)略管理的終極追求

戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則

戰(zhàn)略管理的基本問題

戰(zhàn)略的層次與類型

戰(zhàn)略管理的階段與程序

戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架

戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計思考

戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計思考的程序框架

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)

企業(yè)的三（四）級戰(zhàn)略

四種決策思維模式

決策分析模型及工具

戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程

認(rèn)清戰(zhàn)場------5C分析法

客戶分析

客戶需求分析

客戶行為分析

客戶讓渡價值分析

宏觀環(huán)境分析

行業(yè)結(jié)構(gòu)分析------資源和市場的分析

現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度

行業(yè)新加入者的威脅

替代產(chǎn)品的威脅

購買商討價還價的能力

供應(yīng)商討價還價的能力

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析------企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成與建設(shè)

企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析

內(nèi)部分析的邏輯

財務(wù)狀況分析

管理水平分析

技術(shù)優(yōu)勢分析

生產(chǎn)與成本分析

其他關(guān)鍵資源分析

內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣

各個層面戰(zhàn)略分析、評估、選擇

缺口分析（Gap analysis）

SWOT分析及應(yīng)用

實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑

核心資源和核心競爭力的配置

三、企業(yè)的一般戰(zhàn)略（或基本競爭戰(zhàn)略）

介紹競爭對手分析

競爭對手的未來目標(biāo)

競爭對手的假設(shè)

競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

競爭對手的能力

競爭戰(zhàn)略的兩種分析工具

持久競爭優(yōu)勢的種類

行業(yè)發(fā)展規(guī)律競爭策略

競爭優(yōu)勢的培育

價值鏈與競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢的影響因素

構(gòu)造成本優(yōu)勢

構(gòu)造歧異優(yōu)勢

價值鏈管理

企業(yè)文化與品牌管理

戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)條件

戰(zhàn)略實施的階段計劃

適應(yīng)戰(zhàn)略的組織調(diào)整與重構(gòu)

文化重建

戰(zhàn)略實施的資源配置

二、內(nèi)部管理支持系統(tǒng)

戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢

戰(zhàn)略實施的評審與控制

戰(zhàn)略地圖：將思想轉(zhuǎn)化成行為

組織如何創(chuàng)造價值

戰(zhàn)略是連續(xù)統(tǒng)一體中的一環(huán)

四個層面的整合

價值創(chuàng)造流程

客戶管理流程

四個客戶管理流程

客戶層面聯(lián)系

財務(wù)層面聯(lián)系

學(xué)習(xí)和成長聯(lián)系

戰(zhàn)略評價與控制

一般控制結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略評價

價值評估與戰(zhàn)略評價

戰(zhàn)略控制模式

戰(zhàn)略控制的含義

戰(zhàn)略控制的層次與類型

戰(zhàn)略控制的原則

戰(zhàn)略控制與評價過程

戰(zhàn)略控制與評價的方法

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃