王傳寶
課程
宏觀經濟形勢與中國制造業轉型培訓課程大綱
2019-11-27 更新 673次瀏覽
一、世界經濟新平庸與世界經濟周期波動
1、世界經濟新平庸
——世界經濟復蘇格局預測
——隨時可能發生的新金融危機
2、世界經濟周期與新工業革命
——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）
——工業革命、技術變革與城市化
3、美國加息為何攪動世界經濟局勢
——美國加息效應的傳導
——對中國和新興市場國家的影響
4、美聯儲縮表：全球資金回流美國
——什么是美聯儲縮表
——全球資金回流美國
——美聯儲縮表對中國的主要影響
5、特朗普沖擊與全球大變局初顯
——特朗普沖擊
——白宮公布特朗普稅改計劃綱要
6、“灰犀牛”與全球大變局初顯
——2017警惕“灰犀牛”式大概率危機的到來
——全球大變局初顯
二、中國經濟能否走出中等收入國家陷阱
1、宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給
2、經濟增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
（1）消費
——消費結構升級
——經濟增長與消費結構升級的機制
——發展階段與消費需求結構
——進一步刺激內需不易
（2）投資：民間投資告急
——投資效率越來越低
（3）出口：進出口增速回落
4、供給側分析
（1）人口問題：未富先老
（2）資源環境問題
（3）科技創新問題：對創新的重要性怎么強調都不過分
5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、五大發展理念引領中國深刻變革
7、經濟增長的三大動力來源
——城鎮化沒有完成
——中西部地區的后發優勢
——消費結構升級
——改革開放帶來的軟性動力
8、近年中國出現的幾個重要拐點
9、官方政策頻出穩增長
——政府不是萬能的。例如，節假日高速免費好心辦壞事
10、對我國未來經濟增長的基本判斷
三、經濟新常態下實體經濟步履維艱
1、什么是新常態？
2、如何判斷經濟態勢
3、三期疊加與克強難題
——三期疊加
——克強難題
——新常態是趨勢性的
4、實體經濟步履維艱
——經濟L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度
——中國工業增長速度下滑
——資金脫實向虛：實體經濟步履維艱
——外資出逃
——外儲減少
——當前企業面臨六大問題
——當前企業面臨的五大危機
——企業倒閉潮的四種推動力量
5、企業應對之道
——清楚企業商業模式和構架
——不同類型商業企業的經營特點和升級
——轉型的痛苦
——企業在經濟轉型期生存發展策略
——重塑企業家精神
6、房地產、匯率、股市等熱點問題
——房地產虛火
——迷失的房價：高房價殺滅創富夢想（日本的自殺森林）
——人民幣貶值
——詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
——生病的股市：個人理性與集體非理性
——負利率與通貨膨脹風險同在：錢往何處去？
7、扭轉經濟下行靠什么：轉型升級
——變與不變：轉型升級的第一要義
——全球價值鏈與產業轉型升級
四、當前宏觀經濟形勢與2019經濟前景預判
1、四個“沒有變”，客觀判斷經濟發展趨勢
2、當前宏觀經濟形勢
——克強指數看經濟冷暖
——PMI轉為樂觀
——從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
——資產荒轉為資金荒剛開始
——2018年前三季度經濟總結
3、“三個確定”和“六穩”
4、2019經濟前景預判
——增長率、消費、投資、進出口、就業、赤字等總體判斷
——謹防金融風險
——2019年經濟發展的新風險
——2019年經濟發展的新機遇
——2019年是攻堅和攻關之年
——2019年是市場加快出清之年
——2019年是加快培育新動能之年
——2019年中國經濟需要警惕六大風險點
五、中國制造業轉型的背景
1、人類正在進入信息生產力時代
2、互聯網+將改變什么
——制造業、服務業、信息化跨界協同創新
3、信息時代三大動力：新基礎設施、新要素、新結構
——自由連接體：專家化—柔性化
4、互聯網+的新思維：政府、企業和個人如何抓住新機遇
5、上海“四新”經濟：推動新技術、新產業、新模式、新業態發展
6、工業4.0與“中國制造2025”
——工業革命、技術變革與城市化
——新一代信息技術革命與新產業革命融合對接
——第四次工業革命：工業4.0
——德國大力推進工業4.0
——美國“再工業化”和“制造業回歸”
——第四次工業革命與智能產業
——智能社會將重新定義東西方關系
——工業4.0三大主題：智能工廠、智能生產、智能物流
——中國正在由制造大國轉變為智造大國
——中國版“工業4.0”：2015年5月《中國制造2025》發布
六、中國制造業成功的關鍵
1、綠色發展和綠色低碳制造
2、創新驅動
3、高端引領
4、智能轉型
——結合信息產業迅猛發展的形勢，推動智能制造
——推動制造業與互聯網融合
5、強化基礎（支撐）
——回歸基礎，重視基礎制造技術，鞏固基礎支撐
6、政府引導，市場主導
——千萬不要走盲目發展、重復建設的老路
——要針對企業的實情，讓市場來決定
七、中國制造業應關注的幾個問題
1、智能制造比例過小
2、自主創新能力不強
3、網絡協同水平不高
4、裝備制造品牌缺乏
5、制造業高端人才緊缺
八、制造業轉型大背景下，企業應該做什么、怎么做
1、信息化驅動，以智能制造為主攻方向
2、傳統行業要走“互聯網+”的道路
3、打造企業綠色競爭力
——企業綠色競爭力
——綠色研發設計和綠色生產
——綠色管理體系
——綠色供應鏈
——綠色營銷
——綠色財務核算
4、人才為本
九、復雜形勢下企業基業長青的秘訣
1、不斷創新：蘋果、西門子、Google案例
——創新是蘋果文化的靈魂
——蘋果：將設計融入科技
——西門子：創新引領未來
——Facebook：“快速行動，維護基礎”
——Google：創造出創新生態系統
2、降低成本：德國首富的超市怎么打敗沃爾瑪
——處處精打細算
——銷售原則：優質低價
3、加快速度：Zara為什么這么快
——高速度：緊隨“時尚”的脈動
——中國企業該從ZARA學點什么
4、順勢求變：松下、諾基亞、李嘉誠等求變案例
——《易經》：易者，變也
——松下公司：《孫子兵法》
——諾基亞：成于求變，毀于不變
——李嘉誠：投資英倫
——曹德旺：投資美國
5、用好人才：識才愛才，用人不疑
——松下幸之助的用人觀
——曹操與袁紹的用人觀
6、專注主業：華為、英國櫻桃鴨案例
——華為的投資邏輯——專注主業，不做多元化跨界投資
——櫻桃谷鴨源于北京鴨，占領了我國肉鴨85%的市場
——馬鐵民的生菜和老干媽的辣椒醬
課程標簽：資本運營、宏觀經濟
