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生產管理 > 安全管理

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貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎： ?設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生； ?擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待； ?不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策； ?到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪； ?員工作業(yè)時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了； ?大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的機會就沒有了； ?推行5S活動總是“ 一緊、二松、三垮臺、四重來、五不了了”； 整潔、有序的工作環(huán)境，是減少浪費、提高生產率及降低產品不良率最重要的基礎工程。5S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善提升公司現(xiàn)場管理水平的利器。推行5S活動可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境，塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

兩天

企業(yè)全體人員

一、什么

是

5S活動？

學員報告：談談對5S活動的

認識和的理解

整理：概念、目的、要領

整頓：概念、目的、要領

清掃：概念、目的、要領

清潔：概念、目的、要領

素養(yǎng)：概念、目的、要領

5S內部各個S之間的關系

5S與其它改善活動的關系

單元小結和訓后實踐作業(yè)

*了解5S的起源

*了解5S的概念

二、為何要

推行

5S活動 圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差

實戰(zhàn)案例報告：

案例1、煮熟的鴨子也會飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

◇5S活動改變工廠“三大頑癥”

5S活動推行的“三大意義”

5S活動推行的“五大作用”

5S活動推行的“八大功能”

單元小結和訓后實踐作業(yè)

*了解5S活動

推行的意義

*了解5S活動

推行必要性

三、如何

推行

5S活動

5S活動導入時機的選擇

成立5S活動推行委員會

5S培訓及宣傳造勢活動

制定5S活動推行制度

擬定5S活動推行計劃

選定樣板單位試運行

樣板成果總結發(fā)表獎勵

工廠各單位全面推行

階段成果總結發(fā)表獎勵

依PDCA循環(huán)持續(xù)推進

單元小結和訓后實踐作業(yè)

*掌握5S活動

推行的流程

和具體推行要點

四、5S活動

推行的

方法、活動

目視管理、顏色管理

紅牌作戰(zhàn)、定置管理

定點拍照、現(xiàn)場攝影

工廠洗澡、班組競賽

5S改善單、成果發(fā)表

專題研討、參觀標桿

5S辯論賽、5S演講賽

綠化認養(yǎng)、搜寶活動

OPL、OPS、OJT

大會表彰、公眾承諾

單元小結和訓后實踐作業(yè)

*掌握5S活動

推行的方法

五、5S活動

推行成敗

啟示錄

學員報告：5S活動推行的困惑

企業(yè)5S活動推行的“八大怪狀”

5S活動推行的“六大意識障礙”

討論：如何化解推行的意識障礙

5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”

討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙

5S活動成功推行的“一個觀念”

5S活動成功推行的“三大要訣”

5S活動成功推行的“六項措施”

單元小結和訓后實踐作業(yè)

*了解5S活動

推行的障礙

*化解5S活動

推行的障礙

六、總結、報告、答疑、頒獎

課程內容要點總結答疑

學員學習心得成績報告

表彰獎勵成績優(yōu)秀學員

工廠高層領導總結發(fā)言

*督導學員完成

訓后實踐作業(yè)

課程標簽：生產管理、安全管理