,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領域

項目管理 > 研發項目管理
適合行業

電力能源行業生產制造行業政府機關部門教育培訓行業其他
課程背景
課程目標

學員掌握項目管理的要點和推行方法。
課程時長

一天
適合對象

研發工程師和部門主管，以及其他部門主管、部門經理和中高層管理者。
課程大綱

產品生命周期管理
產品戰略
產品市場
產品需求
產品規劃
產品開發
產品上市
產品市場生命周期
系統的數據和結構模塊
產品結構管理模塊
用戶管理模塊
配置管理模塊
工作流和過程管理模塊
變更管理模塊
文檔管理模塊
協同工作平臺
項目管理模塊
產品構型模塊
工作臺
項目運作的流程
建立項目組和小組領導
項目背景調研
相關人員的動員會議
項目要求及客戶要求
項目分工和項目節點
項目責任人和完成要求
項目拼接和階段目標調整
項目測試和項目檢查
項目階段會議或評審會議
項目完成總結及項目激勵
項目管理甘特圖
甘特圖的內容和要求
甘特圖的使用
TOC法改善甘特圖
組建項目團隊
團隊目標
團隊策劃和團隊分工
團隊精神和團隊凝聚力
選擇一個項目的管家婆
選擇團隊的技能高手
選定拼命十三郎
項目團隊成員和團隊活動
提升項目團隊的作戰能力
識別下屬的心態
定制下屬的培養目標和技能要求
業務能力
溝通能力
工作計劃能力
下屬匯報習慣
辦公自動化、統計能力和做報告
組織會議和會議記錄能力
傳達指令
項目團隊的激勵方法
知恥激勵
精神激勵
士氣激勵
名譽激勵
計劃在前
績效引導
目標管理
合理授權
有限物質激勵
項目管理的應用
研發項目中的應用
單獨批次市場項目的應用
工藝改善項目中的應用
質量改善項目中的應用
人力資源系統的應用
公司網絡系統的應用
訂單管理的應用
降低生產成本的應用

課程標簽：項目管理、研發項目管理