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課程大綱詳情

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所屬領域

生產管理 > 班組長管理
適合行業

電力能源行業生產制造行業政府機關部門教育培訓行業其他
課程背景

本課程以班組建設為線索，緊緊圍繞產量管理和團隊建設為中心，詳細地講述一線班組管理中的班組架構和團隊建設、班組內員工的甄選、班組培訓、班組內的績效考核機制、班組內的激勵機制、效率管理、質量管理、交付目標達成等管理方法和思路；并深入的討論團隊建設、產量管理、效率管理的生產影響、生產因素和解決對策，并給出實際的操作方法和指引。
課程目標

通過為期1天的學習，學員可以清楚的學習到班組管理的要點和難點，并給出班組管理的方法和途徑，保證學員通過學習后可以在廠內完善管理工作，達到通過管理提高產量和質量的目標。
課程時長

一天
適合對象

適合生產一線的負責基層管理的生產主管、拉長／班組長和責任一線員工考核的人力資源的相關人員。
課程大綱

第一章班組架構和團隊建設
第一節班組內的關鍵崗位定義
第二節班組員工的需求計劃
第三節班組內的小氣候管理
第四節員工心態管理
第二章班組內員工的甄選
第一節新員工入職和甄選
第二節員工能力分析和勝任力分析
第三節優秀員工的選用和留用
第四節員工離職訪談
第五節降低員工離職率的措施
第三章班組培訓
第一節班組內部溝通
第二節關鍵崗位工人的培養
第三節班組素質培訓
第四節早會和總結會議
第五節紀律管理
第四章班組內的績效考核機制
第一節新員工的入職考核
第二節正式員工的階段考核
第三節小組間的競爭機制
第四節結果導向和行為導向考核同時使用
第五節績效的階段總結
第六節員工績效訪談
第七節推動員工積極進步
第五章班組內的激勵機制
第一節精神激勵
第二節名譽激勵
第三節士氣激勵
第四節薪酬激勵
第六章簡單和睦的員工關系
第一節簡單的員工關系
第二節和睦的員工關系
第三節競爭的員工關系
第四節恰當的同事關系
第五節信任的上級關系
第七章效率管理
第一節響效率管理的因素
第二節效率管理的方法和途徑
第二節關于效率的有效激勵手段
第三節巧用產能看板
第八章質量管理
第一節影響質量的因素
第二節質量記錄
第三節質量管理的方法和途徑
第四節利用激勵手段
第五節關注客戶的特殊需求
第九章交付目標達成
第一節及時清拉
第二節檢查交付達成的機制
第三節物料控制方法
第四節不良品及時處理
第五節關注公司的交付目標

課程標簽：生產管理、班組長管理