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TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)授權(quán)導(dǎo)師

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《ETT-企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》、《企業(yè)首席學(xué)習(xí)官》、《卓越經(jīng)理人成長(zhǎng)路徑》、《4R戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)》、《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)管理》、《績(jī)效管理系統(tǒng)》、《群策群力--行動(dòng)學(xué)習(xí)》 、戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)--《團(tuán)隊(duì)核能量》
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
職業(yè)經(jīng)理人角色定位與成長(zhǎng)路徑

2019-06-18 更新 666次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 角色認(rèn)知
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善。 知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。物有本末,事有終始。知所先后,則近道矣 古之欲明明德于天下者,先治其國(guó);欲治其國(guó)者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先誠(chéng)其意;欲誠(chéng)其意者,先致其知。致知在格物。物格而后知至,知至而后意誠(chéng),意誠(chéng)而后心正,心正而后身修,身修而后家齊,家齊而后國(guó)治,國(guó)治而后天下平。自天子以至于庶人,壹是皆以修身為本。其本亂而末治者,否矣。其所厚者薄,而其所薄者厚,未之有也。 此謂知本,此謂知之至也。 職業(yè)定位不清晰的困境: 1、不能持續(xù)發(fā)展 2、不利于資源積累 3、難抵抗外界干擾 4、合伙人不放心 做卑微的工作,豎高傲的自尊
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo)
  • 課程大綱

    自我管理:
    1、角色認(rèn)知
    1、時(shí)間管理
    2、知識(shí)管理
    3、商業(yè)模式
    團(tuán)隊(duì)管理:
    1、目標(biāo)管理
    2、激勵(lì)管理
    3、績(jī)效溝通
    4、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
    自我管理篇
    一、認(rèn)知管理:職業(yè)經(jīng)理的六種角色
    1、部門首腦
    2、輔導(dǎo)者
    3、救火隊(duì)員
    4、人力資源經(jīng)理
    5、職業(yè)導(dǎo)師
    6、牧師
    一).職業(yè)經(jīng)理日常工作事項(xiàng)
    (1)制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。
    (2)向下屬分解部門工作目標(biāo),并幫助下屬建立工作計(jì)劃。
    (3)制定部門政策。
    (4)下屬的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估和反饋,幫助下屬提升和改進(jìn)。
    (5)審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報(bào)告。
    (6)選擇和培養(yǎng)員工(配合人力資源部)。
    二).職業(yè)經(jīng)理管理的對(duì)象
    (1)人員
    (2)固定資產(chǎn)
    (3)無(wú)形資產(chǎn)
    (4)財(cái)務(wù)
    (5)信息
    (6)客戶
    (7)時(shí)間
    三).職業(yè)經(jīng)理的四大職能
    (1)計(jì)劃
    (2)組織
    (3)控制
    (4)協(xié)調(diào)
    職業(yè)經(jīng)理工作的七把利劍(落地)
    請(qǐng)示工作說(shuō)方案
    匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果
    總結(jié)工作說(shuō)流程
    布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)
    關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程
    交接工作講道德
    回憶工作說(shuō)感受
    二、時(shí)間管理
    時(shí)間的重要性
    無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不周
    工作無(wú)主次
    不對(duì)下屬授權(quán)
    溝通不善:
    1.時(shí)間用于處理溝通不善帶來(lái)的惡果
    2.無(wú)效溝通
    不良習(xí)慣
    時(shí)間管理的重要性
    1.時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示
    (1)每一天、每一小時(shí)、每一分鐘都有很
    大價(jià)值
    (2)錢是一分一分掙來(lái)的
    (3)浪費(fèi)時(shí)間等于浪費(fèi)金錢
    (4)時(shí)間需要規(guī)劃
    2.按照重要程度來(lái)劃分
    銷售部經(jīng)理的某一天工作的重要程度劃分:
    重要工作:
    銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
    制定部門招聘計(jì)劃
    拜訪重要客戶
    工作報(bào)告總結(jié)
    下達(dá)指示
    不重要工作:
    一些文件和資料的查詢
    文件歸檔
    應(yīng)付無(wú)關(guān)人員
    領(lǐng)用物品
    報(bào)銷差旅費(fèi)
    三、知識(shí)管理
    關(guān)鍵能力
    專業(yè)工作技能:
    1、專項(xiàng)技能
    2、戰(zhàn)略規(guī)劃
    3、項(xiàng)目管理
    4、流程管理
    5、品質(zhì)管理
    6、財(cái)務(wù)管理
    7、人資管理
    管理技能:
    1、領(lǐng)導(dǎo)力
    2、教練力
    3、目標(biāo)管理
    4、績(jī)效評(píng)估
    5、時(shí)間管理
    6、團(tuán)隊(duì)溝通
    7、會(huì)議管理
    8、激勵(lì)
    9、授權(quán)
    10、創(chuàng)新

    課程標(biāo)簽:執(zhí)行力 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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