TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)授權(quán)導(dǎo)師
2019-06-18 更新 666次瀏覽
自我管理:
1、角色認(rèn)知
1、時(shí)間管理
2、知識(shí)管理
3、商業(yè)模式
團(tuán)隊(duì)管理:
1、目標(biāo)管理
2、激勵(lì)管理
3、績(jī)效溝通
4、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
自我管理篇
一、認(rèn)知管理:職業(yè)經(jīng)理的六種角色
1、部門首腦
2、輔導(dǎo)者
3、救火隊(duì)員
4、人力資源經(jīng)理
5、職業(yè)導(dǎo)師
6、牧師
一).職業(yè)經(jīng)理日常工作事項(xiàng)
(1)制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。
(2)向下屬分解部門工作目標(biāo),并幫助下屬建立工作計(jì)劃。
(3)制定部門政策。
(4)下屬的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估和反饋,幫助下屬提升和改進(jìn)。
(5)審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報(bào)告。
(6)選擇和培養(yǎng)員工(配合人力資源部)。
二).職業(yè)經(jīng)理管理的對(duì)象
(1)人員
(2)固定資產(chǎn)
(3)無(wú)形資產(chǎn)
(4)財(cái)務(wù)
(5)信息
(6)客戶
(7)時(shí)間
三).職業(yè)經(jīng)理的四大職能
(1)計(jì)劃
(2)組織
(3)控制
(4)協(xié)調(diào)
職業(yè)經(jīng)理工作的七把利劍(落地)
請(qǐng)示工作說(shuō)方案
匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果
總結(jié)工作說(shuō)流程
布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程
交接工作講道德
回憶工作說(shuō)感受
二、時(shí)間管理
時(shí)間的重要性
無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不周
工作無(wú)主次
不對(duì)下屬授權(quán)
溝通不善:
1.時(shí)間用于處理溝通不善帶來(lái)的惡果
2.無(wú)效溝通
不良習(xí)慣
時(shí)間管理的重要性
1.時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示
(1)每一天、每一小時(shí)、每一分鐘都有很
大價(jià)值
(2)錢是一分一分掙來(lái)的
(3)浪費(fèi)時(shí)間等于浪費(fèi)金錢
(4)時(shí)間需要規(guī)劃
2.按照重要程度來(lái)劃分
銷售部經(jīng)理的某一天工作的重要程度劃分:
重要工作:
銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
制定部門招聘計(jì)劃
拜訪重要客戶
工作報(bào)告總結(jié)
下達(dá)指示
不重要工作:
一些文件和資料的查詢
文件歸檔
應(yīng)付無(wú)關(guān)人員
領(lǐng)用物品
報(bào)銷差旅費(fèi)
三、知識(shí)管理
關(guān)鍵能力
專業(yè)工作技能:
1、專項(xiàng)技能
2、戰(zhàn)略規(guī)劃
3、項(xiàng)目管理
4、流程管理
5、品質(zhì)管理
6、財(cái)務(wù)管理
7、人資管理
管理技能:
1、領(lǐng)導(dǎo)力
2、教練力
3、目標(biāo)管理
4、績(jī)效評(píng)估
5、時(shí)間管理
6、團(tuán)隊(duì)溝通
7、會(huì)議管理
8、激勵(lì)
9、授權(quán)
10、創(chuàng)新
課程標(biāo)簽:執(zhí)行力 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有 豫ICP備10210720號(hào)-10
Copyright ? 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.