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通用管理 > 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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前言： 在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，有沒(méi)有遇見(jiàn)這樣的現(xiàn)象？ 你很信任的、干了很多年的員工，找了個(gè)冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別？ 都說(shuō)高薪留人，為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四，穩(wěn)定性差，招一批，走一批？ 年年給員工漲薪、升職，花了很大代價(jià)培養(yǎng)的核心員工，結(jié)果他卻跳槽到競(jìng)品企業(yè)？ 為什么即使做了股份制改造，員工一點(diǎn)都不積極主動(dòng)，一有機(jī)會(huì)照樣偷奸耍滑、磨洋工？ 你把員工當(dāng)兄弟，員工把你當(dāng)外人。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，員工總是選擇往后退，只有你往前沖？ 談忠誠(chéng)已經(jīng)成為歷史？為什么在本企業(yè)拿著高薪，卻做著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品兼職營(yíng)銷(xiāo)的工作？ 團(tuán)隊(duì)管理以人為核心，人的管理以忠誠(chéng)為核心，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有忠誠(chéng)度，企業(yè)談何發(fā)展？ 比爾·蓋茨說(shuō)：“這個(gè)社會(huì)并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠誠(chéng)的人。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)比智慧、能力更有價(jià)值。” 劉備以布衣之身能三分天下，是因?yàn)橛胁浑x不棄的五虎上將和諸葛亮。 毛主席能帶領(lǐng)人民解放全中國(guó)，是因?yàn)橛幸淮笈瞬灰婐A，不要官職，不畏生死，愿意為同一個(gè)目標(biāo)去奮斗。 馬云能有今天的千億帝國(guó)，是因?yàn)橛胁浑x不棄的18羅漢。 具有忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的定心丸，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“核武器”！

幫助企業(yè)打造：忠誠(chéng)！自信！突破！超越的強(qiáng)悍鐵軍！

一天

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、企劃部、策劃部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、優(yōu)秀大商等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員

一、建立利益分配系統(tǒng)：如何建立利益分配系統(tǒng)

（一）薪酬

革命的首要任務(wù)是解決吃飽飯的問(wèn)題，80%的員工最在意的是薪酬，薪酬是激發(fā)員工潛能的工具，如何讓薪酬激發(fā)員工正能量？

1、不斷推出成功案例

2、制造機(jī)會(huì)讓員工一夜暴富，讓其他人看到希望

你的團(tuán)隊(duì)中有沒(méi)有一夜暴富的員工？

（1）目標(biāo)挑戰(zhàn)法

A、目標(biāo)制定

B、完不成目標(biāo)下地獄，完成目標(biāo)上天堂

（2）采用目標(biāo)對(duì)賭模式

A、誰(shuí)和誰(shuí)賭？

B、如何賭？

C、目標(biāo)對(duì)賭適用條件

D、產(chǎn)品對(duì)賭適用條件

（3）PK

PK要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

（二）基本收益

員工連最基本的房租，吃飯問(wèn)題都解決不了，還談什么忠誠(chéng)？

底薪如何設(shè)置？

（三）績(jī)效（獎(jiǎng)金）

A、灌輸獎(jiǎng)金觀念

B、獎(jiǎng)金的類(lèi)別

C、發(fā)獎(jiǎng)金注意事項(xiàng)

（四）分紅（非股東分紅）

（五）期權(quán)

（六）聯(lián)盟

聯(lián)盟對(duì)外，利益共同體，弱小變強(qiáng)大

（七）股份（注冊(cè)）

A、企業(yè)變成大家的，核心是股份

B、選誰(shuí)入股？

C、股份改造操作要領(lǐng)？

D、退股條件

思考1：利益分配系統(tǒng)的目的是什么？

思考2：老板的死穴

思考3：客戶(hù)股東員工社會(huì)重要性排序

思考4：?jiǎn)T工來(lái)公司是干什么的？

二、建立價(jià)值體現(xiàn)系統(tǒng)

企業(yè)三大價(jià)值之---員工價(jià)值

1、為員工搭建平臺(tái)

（1）公司有三種人

（2）建立陽(yáng)光升遷價(jià)值系統(tǒng)

（3）陽(yáng)光升遷路徑

（4）企業(yè)要幫員工壘好臺(tái)

2、授權(quán)：讓員工感覺(jué)有權(quán)利

3、激發(fā)狀態(tài)

4、讓員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

5、讓員工覺(jué)得自己很重要

6、結(jié)果導(dǎo)向

如何操作

7、分享體現(xiàn)價(jià)值

如何建立強(qiáng)勢(shì)分享文化

（1）師道文化

（2）樹(shù)立榜樣

三、建立人文關(guān)懷系統(tǒng)

1、界定清晰工作要求（有標(biāo)準(zhǔn)）

2、有效溝通

A、建立順暢溝通渠道

B、溝通十要素

C、溝通流

3、有效合理分配資源

4、發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)

A、員工成功三要素

B、發(fā)現(xiàn)精英的方法：天賦

C、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

5、及時(shí)表?yè)P(yáng)，讓下屬產(chǎn)生持續(xù)的激情和動(dòng)力

表?yè)P(yáng)的基本原則

6、鼓勵(lì)員工在團(tuán)隊(duì)交朋友

7、金錢(qián)外的激勵(lì)要走進(jìn)員工的情感和內(nèi)心

8、為核心員工提供培訓(xùn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

9、不斷提升員工吃住環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

10、發(fā)揮人力資源部的特殊功能

11、雪中送炭、錦上添花

12、通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增加人文關(guān)懷。讓員工認(rèn)識(shí)到，感受到關(guān)懷

13、形成制度和流程（溝通的頻次、解決問(wèn)題的流程）

14、給工作一個(gè)偉大的理由，給員工一個(gè)偉大的夢(mèng)想

四、打造領(lǐng)袖魅力

1、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖的區(qū)別。

2、員工忠誠(chéng)于領(lǐng)袖，不會(huì)忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)。

3、如何從領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)轭I(lǐng)袖？

4、領(lǐng)袖必須給團(tuán)隊(duì)解決的幾大問(wèn)題。

課程標(biāo)簽：通用管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)